2月7日,,農(nóng)歷臘月廿七,,星期四。蛇年春節(jié)的腳步越來越近了。
送走幾位堅持修完最后一部事故車的技工后,,武瑞剛吐了吐嘴中的煙圈,,深吸了一口氣,。身為我市一家大型汽修企業(yè)的老總,,對武瑞剛而言,2012堪稱異常緊張忙碌的一年,。此時此刻,,他終于可以坐在新店里的沙發(fā)上稍稍松口氣,舒緩一下繃緊的神經(jīng),心無掛礙地開始置備年貨準備過年了,。
為期一周的春節(jié)長假過得飛快,。轉眼間已到了2月17日(正月初八),伴隨著一位位員工的陸續(xù)歸來,,武瑞剛的假期也告一段落,。雖然未能兌現(xiàn)年前跟記者承諾的去“天府之國”——四川自駕游的心愿,但看上去他的心情還是相當不錯,。
當日上午,坐在整飭一新寬敞明亮的新店客戶接待大廳里,,武瑞剛與記者分享了自己創(chuàng)業(yè)多年的心路歷程,。
2012年,在投身汽修行業(yè)7年之久的武瑞剛眼中,,有著舉足輕重的里程碑意義,。這一年的冬至,皚皚瑞雪從頭至尾見證著他們喬遷新店的夙愿最終得以實現(xiàn),。
“回頭想想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的這幾年,,真是感慨萬千,一步步走來實在是太不容易了,?!蔽淙饎偵袂閲烂C地告訴記者。
2005年國慶節(jié)前后,,帶著幾分少年不知愁滋味的豪情壯志,,20出頭的武瑞剛義無反顧地選擇了自主創(chuàng)業(yè)。初始,,他的夢想僅僅是為了多掙錢,。憑借先前在一家汽車品牌4S店任職配件供應積累的市場資源,武瑞剛開了一家配件門市部,,店里只有兩三個員工,。
2006年,門市部的人手增加到4人,,客戶數(shù)量也開始慢慢“擴容”,。武瑞剛雖然干得十分用心,但由于門店地理位置不佳,,停車也不方便,,再加上技術力量薄弱,資金匱乏,,客戶數(shù)量依然偏少等種種因素,,店里的生意舉步維艱。武瑞剛再一次陷入深深的憂慮和思考中。他意識到,,如果不找到一個地理位置更好的中型場地,,是難以打贏這場翻身仗的。
2007年6月,,武瑞剛的想法得以實現(xiàn),,門市部搬到了南外環(huán),地理位置更好,,交通非常方便,,車間面積充足。他適時調(diào)整經(jīng)營思路,,集中力量投放到新店宣傳上,。結果不到半年時間客戶量激增,企業(yè)效益也直線上升,,這一年,,武瑞剛家中還添置了一輛新車。
進入2008年,,維修保養(yǎng)車間開始變得忙碌,,員工增加到15人。武瑞剛的事業(yè)開始步入正軌,,漸漸鞏固了,。
“后來我又隱隱感覺,雖然當時自己做得不錯,,但這個店一不正規(guī),,二無回旋余地,如果想干出規(guī)模,,必須得有自己的大本,,在和家人反復商談后,父親由最初的堅決反對變?yōu)闃O力支持,?!蔽淙饎偢嬖V記者。經(jīng)過一年的艱苦商談,,2009年,,他在堯廟附近購得一塊10畝左右的地。歷經(jīng)前后三年的手續(xù)審批與規(guī)劃建設,,2012年中,,一座標準化高規(guī)格的現(xiàn)代化汽修園區(qū)終于拔地而起,格外引人注目?,F(xiàn)在新店人員已增加到30多人,,客戶量穩(wěn)定在4000-5000人的水平上,。
一年之計在于春。蛇年春節(jié)假期,,武瑞剛一點也沒閑著,,除了例行的走親訪友拜年敘舊外,他腦子里已經(jīng)開始盤算新一年的工作企劃,?!罢雇?013,又將是繁重而艱巨的一年,。面對巨大的資金缺口,,一個更大的攤子以及肩上更重的擔子,今年能否開好局?這是不得不面對的課題,。今年我打算去南方多看看多觀察,,開拓自己的視野,力爭把企業(yè)營業(yè)額提升為100萬元,,人員則增加至50-60人。另外拓展整車銷售這一塊業(yè)務,。我深信,,企業(yè)的明天一定會更好?!?/p>
記者 王小庚
責任編輯:劉靜