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近年來,，侯馬質(zhì)監(jiān)局在教育培訓(xùn)、文化建設(shè),、制度建設(shè)方面狠下工夫,，有效地提升了質(zhì)監(jiān)部門影響，樹立了良好的社會形象,，為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
    教育培訓(xùn)常抓不懈。質(zhì)監(jiān)工作環(huán)境和對象是隨著社會發(fā)展不斷變化的,，如果不學(xué)習(xí),，不及時(shí)掌握先進(jìn)的工作手段，就不能有效地?fù)?dān)負(fù)起保障人民群眾利益的質(zhì)監(jiān)職能,，為此,，侯馬質(zhì)監(jiān)局把教育培訓(xùn)當(dāng)做工作的重中之重。2013年新春剛過,，侯馬質(zhì)監(jiān)局就開展了“集中學(xué)習(xí)周”活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)班子走上講臺，從黨性教育,、廉政建設(shè),、十八大內(nèi)容等方面引導(dǎo)全體人員共同學(xué)習(xí)，讓廣大干部職工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中收心,、在教育活動(dòng)中受益,。質(zhì)監(jiān)職能的特殊性，要求質(zhì)監(jiān)人必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，才能做到切實(shí)履職不負(fù)眾望,。2012年，侯馬質(zhì)監(jiān)局先后8次組織食品監(jiān)管人員分別參加市縣兩級舉辦的集中培訓(xùn),；先后4次組織行政執(zhí)法人員共72人次開展了新版文書制作和業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),，組織19人參加了臨汾市行政執(zhí)法業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)；在省級示范試驗(yàn)室建設(shè)中,，通過“走出去,、請進(jìn)來”加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，大大提升了檢驗(yàn)檢測技能,。
    用豐富的活動(dòng)團(tuán)結(jié)人,。以活動(dòng)為平臺，用活動(dòng)團(tuán)結(jié)人,、帶動(dòng)人,、凝聚人心、增強(qiáng)向心力是該局工作的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn),。該局將開展活動(dòng)與文明和諧單位建設(shè)結(jié)合起來,，同安排、同部署,，收效明顯,。2012年，先后組織開展了學(xué)習(xí)解黎明,、孟佩杰等先進(jìn)事跡,、“九九”重陽慰問退休職工,、到公園義務(wù)清掃垃圾、“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”捐款等活動(dòng),。“三八”婦女節(jié)前后,，該局組織了趣味活動(dòng),，干部職工齊上陣，同玩同樂,，在活動(dòng)中拉近了距離，增進(jìn)了感情,，收到了良好成效,。
    用具體的細(xì)節(jié)感染人。侯馬質(zhì)監(jiān)局有一個(gè)硬性規(guī)定,，凡是參加地方集體活動(dòng),，必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行動(dòng),。就是這樣一個(gè)細(xì)節(jié),，時(shí)刻提醒侯馬質(zhì)監(jiān)局干部職工，要注意集體榮譽(yù)和質(zhì)監(jiān)形象,。用細(xì)節(jié)感染人還體現(xiàn)在一個(gè)地方,，就是矛盾糾紛排查和維穩(wěn)工作方面。單位有明確的矛盾排查維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，一把手任組長,，各分管領(lǐng)導(dǎo)為各單位的具體責(zé)任人。這就要求班子成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作生活中的不穩(wěn)定因素,，通過細(xì)節(jié)上的關(guān)心,，及時(shí)化解。2012年,，該局沒有一起上訪事件發(fā)生,。
    用鮮明的主題教育人。侯馬質(zhì)監(jiān)局開展了主題教育活動(dòng),。2011年是“節(jié)約年”,，2012年是“制度建設(shè)年”，2013年定為“學(xué)習(xí)提升年”,。一年一個(gè)主題,，一個(gè)主題貫穿一年。在主題教育年里,，以主題為紅線,，圍繞相關(guān)建設(shè),，促進(jìn)工作全面提升。該局通過抓主題教育,，抓機(jī)關(guān)管理,，促進(jìn)單位管理水平進(jìn)一步提升；通過抓主題教育,，抓業(yè)務(wù)工作,，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
    制度建設(shè)日趨完善,。2012年,，侯馬質(zhì)監(jiān)局把單位“主題年”確定為“制度建設(shè)年”。在對局原有制度進(jìn)行整理修訂的基礎(chǔ)上,，編制印發(fā)了包含77條內(nèi)部規(guī)章制度,、27項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行流程圖的《行政權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，真正做到了定人定崗定責(zé),，明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，形成了用制度管人管錢管權(quán)的工作機(jī)制。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際操作中出現(xiàn)的新情況,，又陸續(xù)對《考勤獎(jiǎng)懲辦法》、《衛(wèi)生管理制度》,、《車輛管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充修訂,，確保制度更科學(xué)有效。
    制度是基礎(chǔ),，執(zhí)行是關(guān)鍵,。為了確保各項(xiàng)制度有人抓、有人管,、有人落實(shí),，該局嚴(yán)格各項(xiàng)考核，嚴(yán)格責(zé)任到人,。以一把手為全局工作責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，股室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,，工作中任何事情,，除了追究承辦人責(zé)任外，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位責(zé)任,。責(zé)任追究的嚴(yán)格落實(shí),，使得單位內(nèi)人人都成為工作的督導(dǎo)者，自覺落實(shí),、主動(dòng)承擔(dān)蔚然成風(fēng),。良好的制度建設(shè),，使得單位風(fēng)清氣正、人員聚力發(fā)展,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前,。
    自身建設(shè)的加強(qiáng)，影響力的提升,，為侯馬質(zhì)監(jiān)局贏得了更為廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中做出了貢獻(xiàn)。

(記者 趙京紅)