臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉智威 吳云峰）為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和中紀(jì)委“八條禁令”的有關(guān)要求,，確保市分行機(jī)關(guān)員工以過硬的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德推進(jìn)各項(xiàng)工作健康開展,，日前，農(nóng)行臨汾分行多策并舉，全力規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序,。
進(jìn)一步加強(qiáng)干部履職管理。該行不斷完善細(xì)化部門正,、副經(jīng)理考核評(píng)價(jià)體系,，建立考核臺(tái)賬和檔案，從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、崗位履職和內(nèi)控管理等方面,，加大對(duì)機(jī)關(guān)部門正、副經(jīng)理的考核力度,。對(duì)季度條線考核居末位,、且業(yè)務(wù)滑坡、份額萎縮,、考核落后的部門經(jīng)理,，采取一定的組織措施；對(duì)于符合省分行職級(jí)激勵(lì),、年限激勵(lì)和崗位激勵(lì)要求的科級(jí)干部,，市分行擇優(yōu)推薦上報(bào)省分行。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理,。該行嚴(yán)格執(zhí)行省分行《員工行為管理工作考核評(píng)價(jià)方案》的具體要求,，認(rèn)真實(shí)施崗位輪換、強(qiáng)制休假以及親屬回避等制度,，采用百分制量化評(píng)分的形式,，采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審相結(jié)合的方式，對(duì)全行關(guān)鍵崗位人員逐一建立臺(tái)賬,，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的綜合績(jī)效考核、年度評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)和晉升提拔等掛鉤,。同時(shí)成立員工行為排查小組,，采取問卷調(diào)查、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱等方式方法,，對(duì)在編人員每季進(jìn)行定期排查,，排查范圍達(dá)到100%，切實(shí)將員工的行為管理納入制度化,、規(guī)范化,、程序化管理軌道,。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤管理。該行要求機(jī)關(guān)員工認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意；要求人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理,，各部門負(fù)責(zé)在崗管理,，辦公室負(fù)責(zé)因公外出和會(huì)議簽到管理，以此加強(qiáng)值班,、外出及休假管理,；要求考勤部門秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假,、包庇袒護(hù)者，一經(jīng)查實(shí),，對(duì)違紀(jì)者和包庇者雙倍處罰,。
進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核管理。該行進(jìn)一步完善《科級(jí)干部績(jī)效考核管理辦法》,，將業(yè)務(wù)指標(biāo),、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來,，完善目標(biāo)考核體系,，形成以業(yè)績(jī)管理代替“以人管人”的情況。同時(shí)把績(jī)效反饋與業(yè)績(jī)跟蹤融入考核之中,，從經(jīng)營(yíng),、管理、質(zhì)量,、法紀(jì)等幾方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外、上下的全方位績(jī)效考核,，形成以實(shí)績(jī)論英雄,、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
責(zé)任編輯：柏東麗
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