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臨汾市農(nóng)村信用社“四感四抓”提質(zhì)增效激發(fā)轉(zhuǎn)型新活力

2015-06-19 10:22:30 來(lái)源:臨汾新聞網(wǎng)

    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái),,臨汾市農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署,以持續(xù)引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為主線,,以落實(shí)“六大戰(zhàn)略、八大工程”為抓手,,通過(guò)“四感四抓”有力推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。截至5月末,,各項(xiàng)存款余額846億元,,較年初增加53億元,完成上半年任務(wù)目標(biāo)的117.8%,;各項(xiàng)貸款余額535.53億元,,較年初增加32.63億元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)11.56億元,。

    一是以高度的危機(jī)感,,抓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作。面對(duì)當(dāng)前激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,臨汾農(nóng)信全面推動(dòng)省聯(lián)社“改善基層服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)行業(yè)服務(wù)形象”項(xiàng)目落地。以規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象,、統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程,、提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率為手段,懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感,,將服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作提升到關(guān)乎農(nóng)信生存的高度來(lái)抓,。在全市范圍大力實(shí)施“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”,通過(guò)召開(kāi)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)專題講座,,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識(shí),也為服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作指明了方向,。通過(guò)一系列創(chuàng)優(yōu)措施,,力爭(zhēng)把全市農(nóng)信社建設(shè)成為全省農(nóng)信系統(tǒng)中網(wǎng)點(diǎn)功能最健全、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最規(guī)范,、品牌形象名列前茅的區(qū)域性銀行機(jī)構(gòu),。

    二是以高度的責(zé)任感,抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作,。存款是立社之本,,發(fā)展之源。為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),,臨汾農(nóng)信社狠抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作,。一是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)域。省聯(lián)社臨汾辦事處針對(duì)行業(yè)領(lǐng)域制訂特色化的金融服務(wù)方案,;各行社組建了專職營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),,主動(dòng)對(duì)接重大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè),,促進(jìn)業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。二是營(yíng)銷(xiāo)地方黨政,。根據(jù)市委市政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策,,各行社高管抓住機(jī)遇,借勢(shì)發(fā)力,,行動(dòng)迅速,,出臺(tái)相關(guān)文件,主動(dòng)對(duì)接職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政資金,,回籠項(xiàng)目資金,。三是營(yíng)銷(xiāo)高端客戶?;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不定期親自帶隊(duì)拜訪前十大戶,,主動(dòng)對(duì)接高端客戶,現(xiàn)場(chǎng)考察,,現(xiàn)場(chǎng)拍板,,為基層樹(shù)立了威信,開(kāi)辟了資源,。

    三是以高度的緊迫感,,抓信貸投放工作。臨汾農(nóng)信社堅(jiān)持立足“三農(nóng)”,、服務(wù)地方的市場(chǎng)定位,,緊緊圍繞地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)    劃,進(jìn)一步優(yōu)化信貸隊(duì)伍,、規(guī)范信貸資金投向,。一方面狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)管理,,將等級(jí)評(píng)定直接與工資掛鉤考核,,設(shè)立了后備“人才庫(kù)”,進(jìn)行定期維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理,。另一方面狠抓信貸資金投向,,按照“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的整體要求,,重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)居民,、個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主等客戶群體,,大力支持商貿(mào)流通類客戶擴(kuò)規(guī)模,、創(chuàng)效益,細(xì)分客戶市場(chǎng),,加大城區(qū)集團(tuán)客戶的公關(guān)力度,,采取搶,、拉、入,、占等措施,,搶占市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù),,為急需后勁,,搶抓機(jī)遇創(chuàng)造良好條件。同時(shí),。將信貸投放與支持“三夏”,、陽(yáng)光快貸、普惠金融工程相結(jié)合,,及時(shí)為農(nóng)戶解決了春耕夏收的資金難題,,樹(shù)立起了“根系三農(nóng)、普惠大眾,、服務(wù)客戶”的形象品牌,。

    四是以高度的敏銳感,抓內(nèi)控管理工作,。遵照“管業(yè)務(wù)必須管條線,管條線必須管案防”的工作要求,,臨汾農(nóng)信社強(qiáng)化一崗雙責(zé),,按照部門(mén)不同、崗位不同,,以管定責(zé),、對(duì)接定責(zé)、以崗定責(zé),、以人定責(zé)的原則,,分條線、分崗位,,雙線逐級(jí)逐人簽訂案防責(zé)任書(shū),,構(gòu)建縱到底、橫到邊,、橫縱交織的案防責(zé)任體系,。按照“六權(quán)治本”的要求和制度制衡的原則立規(guī)矩、定流程,、劃三線(即底線,、紅線、高壓線),,使各項(xiàng)制度做到科學(xué)無(wú)瑕疵,、對(duì)接無(wú)縫隙,、制約無(wú)漏洞。同時(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),,運(yùn)用嚴(yán)密的考核,、嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲,,促進(jìn)制度落地生根,,形成了上下一心,同頻共振,,合力攻堅(jiān)的生動(dòng)局面,。(薛俊輝 周云)

    


     

責(zé)任編輯:秦芳媛

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