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    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，臨汾市農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署,，以持續(xù)引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為主線,，以落實(shí)“六大戰(zhàn)略、八大工程”為抓手,，通過“四感四抓”有力推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展,。截至5月末，各項(xiàng)存款余額846億元,，較年初增加53億元,，完成上半年任務(wù)目標(biāo)的117.8%；各項(xiàng)貸款余額535.53億元，較年初增加32.63億元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤11.56億元,。

    一是以高度的危機(jī)感,，抓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作。面對當(dāng)前激烈的同業(yè)競爭,，臨汾農(nóng)信全面推動省聯(lián)社“改善基層服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)行業(yè)服務(wù)形象”項(xiàng)目落地。以規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象,、統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程,、提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率為手段，懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感,，將服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作提升到關(guān)乎農(nóng)信生存的高度來抓,。在全市范圍大力實(shí)施“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”，通過召開服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程現(xiàn)場會,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)專題講座,，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對服務(wù)創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識，也為服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作指明了方向,。通過一系列創(chuàng)優(yōu)措施,，力爭把全市農(nóng)信社建設(shè)成為全省農(nóng)信系統(tǒng)中網(wǎng)點(diǎn)功能最健全、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最規(guī)范,、品牌形象名列前茅的區(qū)域性銀行機(jī)構(gòu),。

    二是以高度的責(zé)任感，抓存款營銷工作,。存款是立社之本,，發(fā)展之源。為主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),，臨汾農(nóng)信社狠抓存款營銷工作,。一是營銷行業(yè)領(lǐng)域。省聯(lián)社臨汾辦事處針對行業(yè)領(lǐng)域制訂特色化的金融服務(wù)方案,；各行社組建了專職營銷團(tuán)隊(duì),，主動對接重大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)業(yè)績迅速增長,。二是營銷地方黨政,。根據(jù)市委市政府出臺的優(yōu)惠政策，各行社高管抓住機(jī)遇,，借勢發(fā)力,，行動迅速，出臺相關(guān)文件,，主動對接職能部門營銷財政資金,，回籠項(xiàng)目資金,。三是營銷高端客戶?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不定期親自帶隊(duì)拜訪前十大戶,，主動對接高端客戶，現(xiàn)場考察,，現(xiàn)場拍板,，為基層樹立了威信，開辟了資源,。

    三是以高度的緊迫感,，抓信貸投放工作,。臨汾農(nóng)信社堅(jiān)持立足“三農(nóng)”,、服務(wù)地方的市場定位，緊緊圍繞地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)    劃,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸隊(duì)伍,、規(guī)范信貸資金投向。一方面狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)施客戶經(jīng)理等級管理,，將等級評定直接與工資掛鉤考核，設(shè)立了后備“人才庫”,，進(jìn)行定期維護(hù)與動態(tài)管理,。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴(kuò)內(nèi)需,、保增長”的整體要求,，重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)居民、個體工商戶,、私營業(yè)主等客戶群體,，大力支持商貿(mào)流通類客戶擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)效益,，細(xì)分客戶市場,，加大城區(qū)集團(tuán)客戶的公關(guān)力度，采取搶,、拉,、入、占等措施,，搶占市場,，拓展業(yè)務(wù)，為急需后勁,，搶抓機(jī)遇創(chuàng)造良好條件,。同時,。將信貸投放與支持“三夏”、陽光快貸,、普惠金融工程相結(jié)合,，及時為農(nóng)戶解決了春耕夏收的資金難題，樹立起了“根系三農(nóng),、普惠大眾,、服務(wù)客戶”的形象品牌。

    四是以高度的敏銳感,，抓內(nèi)控管理工作,。遵照“管業(yè)務(wù)必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求,，臨汾農(nóng)信社強(qiáng)化一崗雙責(zé),，按照部門不同、崗位不同,，以管定責(zé),、對接定責(zé)、以崗定責(zé),、以人定責(zé)的原則,，分條線、分崗位,，雙線逐級逐人簽訂案防責(zé)任書,，構(gòu)建縱到底、橫到邊,、橫縱交織的案防責(zé)任體系,。按照“六權(quán)治本”的要求和制度制衡的原則立規(guī)矩、定流程,、劃三線（即底線,、紅線、高壓線）,，使各項(xiàng)制度做到科學(xué)無瑕疵,、對接無縫隙、制約無漏洞,。同時強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),，運(yùn)用嚴(yán)密的考核、嚴(yán)格的監(jiān)督,、嚴(yán)明的獎懲,，促進(jìn)制度落地生根，形成了上下一心,，同頻共振,，合力攻堅(jiān)的生動局面,。(薛俊輝 周云)