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　　臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 張君宇) 去年以來,，太原煤氣化(集團(tuán))臨汾燃?xì)夤緩耐晟浦贫冉ㄔO(shè),、加強(qiáng)班組建設(shè),、建立目標(biāo)績效考核體系,、規(guī)范項(xiàng)目管理等方面入手，全面落實(shí)集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)管理,、加強(qiáng)基層建設(shè)，公司基層管理水平得到了持續(xù)提升,。

　　完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。該公司進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和完善了招投標(biāo)管理,、造價(jià)管理,、計(jì)劃管理、考核管理,、物資采購管理,、安全管理等各方面的制度、工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的深度對(duì)接。

　　加強(qiáng)班組建設(shè),，提高基層管理水平,。按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的總體要求,，建立和完善了班組建設(shè)管理工作和考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)班組管理進(jìn)行檢查和評(píng)比，形成了“比,、學(xué),、趕、超”的良好氛圍,。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確班組建設(shè)的努力方向,。

　　建立目標(biāo)績效考核體系,，提高綜合管理水平。目標(biāo)績效考核能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的檢查和開展,、提高職工素質(zhì),、提升部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力，該公司實(shí)行了對(duì)有關(guān)部室和基層單位的考核,，逐步建立公司,、部門、站所,、班組目標(biāo)績效考核體系,，完善了各項(xiàng)考核制度。

　　規(guī)范項(xiàng)目管理,，落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。進(jìn)一步細(xì)化了工程項(xiàng)目管理，完善了招投標(biāo)管理,，加強(qiáng)了施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位的資質(zhì)和準(zhǔn)入管理審核,，建立了內(nèi)部招議標(biāo)和社會(huì)公開招標(biāo)相結(jié)合的管理體系,，確保公平、公開,、公正,。基建部門強(qiáng)化了工程合同管理,、施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理,、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管，合理安排工期,、確保了工程質(zhì)量,。