在翼城縣王莊鄉(xiāng)有一位讓當(dāng)?shù)匕傩战豢诜Q贊的“白衣使者”，他就是現(xiàn)任王莊衛(wèi)生院院長周建強,。他從醫(yī)多年,，醫(yī)術(shù)精湛,，身患癌癥,，卻依然堅守在工作崗位,。在他的苦心經(jīng)營下,，王莊衛(wèi)生院各項工作步入正軌并迅速發(fā)展,。畢業(yè)至今,，他扎根基層,，服務(wù)一方鄉(xiāng)親，以勤奮,、執(zhí)著和堅守,，譜寫了一曲愛院、愛民的仁愛之歌。
春暖花開的時節(jié),，筆者走進(jìn)王莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，走近這位傳奇院長周建強。
衛(wèi)校畢業(yè)后,，周建強來到里砦鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。期間，周建強一方面在書本里自學(xué)醫(yī)務(wù)知識,，一方面向醫(yī)院里的老同志請教,，不斷豐富自己的理論與實踐知識;工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，處處展現(xiàn)出新一代醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)范,。
憑著對醫(yī)學(xué)的執(zhí)著追求和千方百計為人民服務(wù)的理念,，在短短幾年內(nèi)，周建強的業(yè)務(wù)水平迅速提升,，熟練掌握了中醫(yī)中藥和中西醫(yī)結(jié)合診治農(nóng)村常見病,、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生,。由于周建強的出色表現(xiàn),，他很快從一位普通的醫(yī)務(wù)工作者升為里砦鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療組長。2005年底,，他無條件服從組織決定,，來到了王莊衛(wèi)生院擔(dān)任院長。王莊衛(wèi)生院始建于50年代,，風(fēng)雨飄搖走過了60余年,。上世紀(jì)90年代末，由于種種原因,，醫(yī)院一直不景氣,、十年曾換十任院長。
在走馬上任的第一天,，周建強站在破爛不堪,、門可羅雀的衛(wèi)生院前，他的心涼透了,，他難以想像,，接手這樣一個環(huán)境簡陋、人心渙散,、幾乎沒有效益的爛攤子,，自己如何才能扭轉(zhuǎn)其局面?他一夜未眠,，獨自在衛(wèi)生院里轉(zhuǎn)。醫(yī)院只有破舊瓦房10余間,東搖西晃的舊辦公桌8張,破舊病床6張;醫(yī)療設(shè)備根本談不上,，連最基本的醫(yī)用三大件都不全,，除了體溫計、血壓計和聽診器,，其他什么都沒有,。在崗的職工僅四五人，月工資僅百余元,全年流水收入也僅萬余元,。門口垃圾成片,，整體條件只能以臟、亂,、差來形容,。周建強邊走邊找問題的癥結(jié)，邊走邊尋發(fā)展良方,，邊看邊思治理對策,。同時，他也暗暗橫下一條心：非把醫(yī)院這局面扭轉(zhuǎn)過來不可,。
為了凝聚人心，第二天,，周建強就自己拿出了1000多元錢給每名職工發(fā)了300元的工資,，深入到每個職工的家里，曉之以理,、動之以情,，將在外的職工召回到了工作崗位。并且借資添置了醫(yī)院急需的醫(yī)療器械;購置鍋碗灶具開了灶;讓職工有了家的感覺,。
一個多月過去了,，前來就診的還不到50人，面對這種被動的局面,。周建強沒有氣餒,，他上午坐診、查房,，下午穿梭在全鄉(xiāng)的每個角落里,，調(diào)查摸底。為建門診樓房他四處奔波,，上市里,、跑縣城多方籌資。功夫不負(fù)有心人,2007年初建筑面積達(dá)900余平方米的王莊衛(wèi)生院門診大樓剪彩投入使用,，急需的醫(yī)療設(shè)備配上了,，醫(yī)院開始了正常的工作,，也就是那一刻，醫(yī)院的職工第一次看到了周建強的笑容,。
周建強說,，接手的雖然是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設(shè)備陳舊,、技術(shù)落后,，入不敷出。但是窮歸窮,，畢竟是個家;只要心里有個家,，‘窮家’定會變‘富家’。
為了更好地發(fā)展,，周建強提出:基礎(chǔ)醫(yī)療不出鄉(xiāng),、預(yù)防保健為百姓的理念，改善服務(wù)態(tài)度,、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、自力更生辦院、改善職工生活的辦院方針,。他一方面組織醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量;一方面還大刀闊斧地改革人事分配制度,打破了大鍋飯,實行綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,極大調(diào)動了廣大職工的工作積極性,，全院黨員干部職工心使到了一處、勁擰到了一塊,。
歷經(jīng)4年,王莊衛(wèi)生院迅速發(fā)展,實現(xiàn)了5項突破,。2007年門診量達(dá)7000余人次,住院達(dá)450余人次,全年流水由原來的10000元上升到近80余萬元,人均工資是原來的8倍，王莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院徹底走出了低谷,。王莊鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士提起周建強都說：周院長了不起,，管理醫(yī)院真是有一套!
就在衛(wèi)生院各項事業(yè)蒸蒸日上時，2008年周建強被查出患結(jié)腸癌,。治療期間,，嚴(yán)重的反應(yīng)讓他不時嘔吐，經(jīng)常疼得淚流滿面,，趴在地上,，但他仍每天打電話了解衛(wèi)生院工作情況。住院手術(shù)治療期間,，當(dāng)他得知衛(wèi)生院出了一些問題,，有職工卷鋪蓋走人時，不顧家人的極力反對,，毅然的回到了王莊衛(wèi)生院,。
他回到衛(wèi)生院的第一件事就是拖著大病后虛弱的身體找回了離院的職工，傾心相勸,?！爸灰形抑芙◤娫?，王莊衛(wèi)生院就不會跨下去，大家就不會發(fā)不了工資,，你們回來就是對王莊衛(wèi)生院的最大支持,，對王莊鄉(xiāng)老百姓最真摯的厚愛?！边@就是周建強的心聲,，一名共產(chǎn)黨員的鏗鏘諾言!在他的努力下，王莊衛(wèi)生院又恢復(fù)了穩(wěn)定發(fā)展的局面,。
“我是個劫后余生的幸運者,，時間對我來說彌足珍貴?！比欢?，周建強沒有把珍貴的時間用于養(yǎng)病，而是用于瘋狂地工作,，病后的幾年,，他沒有請過一天假，還經(jīng)常加班加點,，家里他很少回去,，絕大多數(shù)時間都呆在王莊衛(wèi)生院里。同事孫建軍說：“周院長篤實的個人修養(yǎng),、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù),，豐富管理經(jīng)驗以及他帶病工作是我們醫(yī)院每個職工學(xué)習(xí)的榜樣。他時常鼓勵年輕的醫(yī)務(wù)工作者,，在平凡的工作中實現(xiàn)自我價值,?！?/p>
現(xiàn)在的王莊衛(wèi)生院,，已擁有職工21人，設(shè)有內(nèi),、外,、婦、公共衛(wèi)生,、中醫(yī),、放射、B超心電,、檢驗,、防婦、護(hù)理站,、住院部,、合醫(yī)辦,，12個功能科室，各項工作走到翼城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列,。面對這樣多的成績,，周建強說：“一個人再能干，也走不了很長的路;一個團(tuán)隊卻能凝聚起無窮的力量,?！薄霸诠ぷ髦杏龅竭^很多困難，但大家齊心協(xié)力,，共渡難關(guān),。以心換心，能拉近人與人之間的距離,，更好地開展基層工作,，為群眾服務(wù)。我們醫(yī)生在為患者付出的同時,，自身價值也得到體現(xiàn),，而我與同事們的關(guān)系也是如此。真誠交流,，才會真心相待,，醫(yī)院也才會發(fā)展的更好!”談到工作，周建強說：“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),，健康是一個永恒的主題,，扎根基層，我的信念還是實實在在的,，既然做了這行,，就要做好!”
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