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命名五花八門——領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組,、委員會,、指揮部、辦公室;時間自主掌控——常設(shè)型,、階段型,、臨時型;涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草,、西瓜辦、饅頭辦,、生豬辦……地方層面到底有多少個領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機構(gòu)?群眾路線教育實踐活動以來,，全國一次性減少13萬余個。(據(jù)10月22日新華網(wǎng))這個數(shù)字足夠令人瞠目!面對重要棘手的臨時性任務(wù)或突發(fā)事件,，工作難以分解到單一機構(gòu),，需要更高級別的領(lǐng)導(dǎo)“掛帥協(xié)調(diào)”、聯(lián)合攻關(guān),，這本是提高行政效率的做法,。可近年來,，打著“協(xié)同作戰(zhàn)”的牌子,，掛著“一把手”的旗子，喊著“減少層級,、提高效率”的號子,，諸如饅頭辦、西瓜辦,、禁止午間飲酒辦公室”等等滑稽的機構(gòu)層出不窮,，堪稱奇葩。

“九龍治水水不治”,，名目繁多的“協(xié)調(diào)機構(gòu)”造成的直接后果是多頭管理“多不管理”的尷尬局面,。

本意為克服人浮于事，一些“領(lǐng)導(dǎo)小組”卻在實際操作中,，異化為公共權(quán)力的又一次“推諉”,。

群眾路線教育實踐活動以 來，全國一次性“砍掉”了13萬余個“協(xié)調(diào)機構(gòu)”，這種“消腫”舉措是關(guān)鍵的一步,，而想要真正提高效率,，避免被清理的它們死灰復(fù)燃，還需要“消炎”,。所謂炎癥就是以往對“協(xié)調(diào)機構(gòu)”過度依賴的思維,。近些年之所以會有那么多的“協(xié)調(diào)機構(gòu)”存在，多半是因為對“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”的迷信,，一件事情發(fā)生,，似乎沒有領(lǐng)導(dǎo)牽頭就顯得不重視，協(xié)調(diào)部門不多就難以解決問題,。長此以往形成的慣性思維,，使得一遇到棘手事情就要整出個“協(xié)調(diào)機構(gòu)”來安心。難有三頭六臂的領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職,，容易陷身文山會海的泥淖不能自拔,，而下屬部門則仍舊樂于扯皮?！皡f(xié)調(diào)機構(gòu)”要“消腫”更要“消炎”,，不僅是“砍掉”冗余的機構(gòu)，還要改變凡事依賴機構(gòu)的“懶政”思維和做法,。

當(dāng)然,，消腫”并不意味著“協(xié)調(diào)機構(gòu)”就一無是處，但設(shè)置和裁撤都必須以提高辦事效率為出發(fā)點,。今后類似機構(gòu)的設(shè)置需要慎之又慎,，亟須出臺相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把控，切實保證其高效運轉(zhuǎn),。

正如專家指出的那樣,，必須堅持“機構(gòu)法定”原則，避免設(shè)置“隨意化”,，要堅決精簡,，真正做到“權(quán)隨事設(shè)、責(zé)隨事定,、人隨事走”,。（孫宗林）