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　　筆者有位朋友是某企業(yè)老板，有一年,，一家同行業(yè)大型企業(yè)存在嚴重的污染問題被停業(yè)整頓,。當(dāng)時，企業(yè)內(nèi)許多人都認為,，因為這家企業(yè)停業(yè),，導(dǎo)致市場中產(chǎn)品缺額增大，紛紛要求老板加大生產(chǎn)能力,，大幅提高產(chǎn)量,。但該企業(yè)老板不為所動，問其所以,，他說,，企業(yè)產(chǎn)量的迅猛提高，會對排污治理能力帶來很大的問題,，如果因為污染問題無法同步解決,，就決不能增加一絲一毫的產(chǎn)量，不然就會步入與這家企業(yè)同樣的下場,。這樣的決策其實是非常明智,、有遠見,，而且極其負責(zé)任的。

　　這家企業(yè)還非常注重凝聚員工的人心,，以感情,、事業(yè)、待遇留人,，讓他們與企業(yè)同成長,、共進步，享受企業(yè)發(fā)展的成果,。同時非常尊重員工的創(chuàng)新精神,，每年開展征集合理化建議活動，合理化建議一經(jīng)采納,，不僅即時給予物質(zhì)獎勵,，而且還將產(chǎn)生效益的一部分，長期用于提出建議員工的獎金,，使員工在工作中積極開動腦筋,，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。他每年都投入大量的技改資金,，對產(chǎn)品精益求精,，對節(jié)能減排、治理污染毫不放松,，以產(chǎn)品質(zhì)量求得行業(yè)人士的尊敬?，F(xiàn)在他的產(chǎn)品在市場上具有強勁的競爭力，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢,。

　　時下,，一些企業(yè)日子不好過，有的歇業(yè)倒閉,，這樣的局面,，不排除與經(jīng)濟下行的大環(huán)境有關(guān)，但企業(yè)自身許多問題的積累,，才是造成走下坡路,、步入困境的主要原因。其中,，大多數(shù)企業(yè)主缺乏企業(yè)家精神,，長期懷揣暴發(fā)戶心理，才是導(dǎo)致今天企業(yè)不景氣的關(guān)鍵,。

　　真正的企業(yè)家是有目的地尋找創(chuàng)新的源泉,、始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人，是以發(fā)現(xiàn)價值,、實現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值為使命的人。企業(yè)家是把企業(yè)作為事業(yè)來經(jīng)營,，他會有近期,、中期、長遠的發(fā)展規(guī)劃,，同時就會關(guān)注產(chǎn)品,、市場、員工等企業(yè)最重要的發(fā)展要素,，在做好產(chǎn)品,、穩(wěn)固市場、關(guān)愛員工方面花大力氣,，下苦功夫,。所謂暴發(fā)戶心理，就是無心做好企業(yè)產(chǎn)品,，市場上什么好就投資什么,，完全是賺到了撈一把就走的投機心態(tài)。所以他做的產(chǎn)品,，無所謂產(chǎn)品質(zhì)量更新,，也不愿投入科技改造。有的以犧牲環(huán)境,、破壞生態(tài)為代價,。也不注重市場調(diào)研，手上有了點錢,，就盲目擴張,，把場子鋪得很大，虛張聲勢,。

　　一些發(fā)達國家的知名企業(yè),，之所以能夠經(jīng)受一兩百年的風(fēng)雨洗禮，仍然巍然屹立,，雖然得益于成熟市場的支撐,，但主要還是企業(yè)自身修為深厚，幾代人長期接力,，堅持在做好產(chǎn)品,、市場和員工三要素上齊頭并進。當(dāng)前我國經(jīng)濟進入新常態(tài),，一些暴發(fā)戶式的企業(yè)首當(dāng)其沖受到很大的沖擊,，市場經(jīng)濟下的企業(yè)必然需要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰，只有秉持企業(yè)家的精神去辦企業(yè)，才不會一經(jīng)風(fēng)吹草動,，就被市場的大浪拍死在沙灘上,，才能讓企業(yè)具有強勁的競爭力，保持良好發(fā)展態(tài)勢,。（魯庸興）