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　　筆者有位朋友是某企業(yè)老板,，有一年,，一家同行業(yè)大型企業(yè)存在嚴(yán)重的污染問題被停業(yè)整頓。當(dāng)時(shí),，企業(yè)內(nèi)許多人都認(rèn)為,，因?yàn)檫@家企業(yè)停業(yè)，導(dǎo)致市場中產(chǎn)品缺額增大,，紛紛要求老板加大生產(chǎn)能力,，大幅提高產(chǎn)量。但該企業(yè)老板不為所動,，問其所以,，他說，企業(yè)產(chǎn)量的迅猛提高,，會對排污治理能力帶來很大的問題,，如果因?yàn)槲廴締栴}無法同步解決，就決不能增加一絲一毫的產(chǎn)量,，不然就會步入與這家企業(yè)同樣的下場,。這樣的決策其實(shí)是非常明智、有遠(yuǎn)見,，而且極其負(fù)責(zé)任的,。

　　這家企業(yè)還非常注重凝聚員工的人心，以感情,、事業(yè),、待遇留人，讓他們與企業(yè)同成長,、共進(jìn)步,，享受企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)非常尊重員工的創(chuàng)新精神,，每年開展征集合理化建議活動,，合理化建議一經(jīng)采納，不僅即時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，而且還將產(chǎn)生效益的一部分,，長期用于提出建議員工的獎(jiǎng)金,，使員工在工作中積極開動腦筋，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,。他每年都投入大量的技改資金,，對產(chǎn)品精益求精，對節(jié)能減排,、治理污染毫不放松,，以產(chǎn)品質(zhì)量求得行業(yè)人士的尊敬。現(xiàn)在他的產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)勁的競爭力,，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢,。

　　時(shí)下，一些企業(yè)日子不好過,，有的歇業(yè)倒閉,，這樣的局面，不排除與經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境有關(guān),，但企業(yè)自身許多問題的積累,，才是造成走下坡路、步入困境的主要原因,。其中,，大多數(shù)企業(yè)主缺乏企業(yè)家精神，長期懷揣暴發(fā)戶心理,，才是導(dǎo)致今天企業(yè)不景氣的關(guān)鍵,。

　　真正的企業(yè)家是有目的地尋找創(chuàng)新的源泉,、始終與時(shí)俱進(jìn),，并能把握機(jī)會進(jìn)行開拓的人，是以發(fā)現(xiàn)價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值為使命的人,。企業(yè)家是把企業(yè)作為事業(yè)來經(jīng)營，他會有近期,、中期,、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)就會關(guān)注產(chǎn)品,、市場,、員工等企業(yè)最重要的發(fā)展要素，在做好產(chǎn)品,、穩(wěn)固市場,、關(guān)愛員工方面花大力氣，下苦功夫,。所謂暴發(fā)戶心理,，就是無心做好企業(yè)產(chǎn)品,，市場上什么好就投資什么，完全是賺到了撈一把就走的投機(jī)心態(tài),。所以他做的產(chǎn)品,，無所謂產(chǎn)品質(zhì)量更新，也不愿投入科技改造,。有的以犧牲環(huán)境,、破壞生態(tài)為代價(jià)。也不注重市場調(diào)研,，手上有了點(diǎn)錢,，就盲目擴(kuò)張，把場子鋪得很大,，虛張聲勢,。

　　一些發(fā)達(dá)國家的知名企業(yè)，之所以能夠經(jīng)受一兩百年的風(fēng)雨洗禮,，仍然巍然屹立,，雖然得益于成熟市場的支撐，但主要還是企業(yè)自身修為深厚,，幾代人長期接力,，堅(jiān)持在做好產(chǎn)品、市場和員工三要素上齊頭并進(jìn),。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),，一些暴發(fā)戶式的企業(yè)首當(dāng)其沖受到很大的沖擊，市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必然需要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,，只有秉持企業(yè)家的精神去辦企業(yè),，才不會一經(jīng)風(fēng)吹草動，就被市場的大浪拍死在沙灘上,，才能讓企業(yè)具有強(qiáng)勁的競爭力,，保持良好發(fā)展態(tài)勢。（魯庸興）