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當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)已嚴(yán)重影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì),，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成強(qiáng)烈沖擊,。政協(xié)委員中的非公有制經(jīng)濟(jì)人士是非公企的領(lǐng)頭羊，此時(shí)更肩負(fù)著渡過(guò)難關(guān)，共度時(shí)艱的重?fù)?dān),。

企業(yè)雖然性質(zhì)有不同，但是不論國(guó)企還是私企,，企業(yè)都應(yīng)是一個(gè)家庭,，這個(gè)家好不好，強(qiáng)不強(qiáng),，富不富,，關(guān)鍵在于當(dāng)家人。

金融危機(jī)既是一次挑戰(zhàn),，更是一次機(jī)遇,，因而作為企業(yè)的決策人不能束手無(wú)策，得過(guò)且過(guò),，更不能以減負(fù)為名,，裁員、減薪,、或者欠薪,，而應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，打破常規(guī),，摒棄企業(yè)之短,，揚(yáng)企業(yè)之長(zhǎng)，淘汰舊產(chǎn)品,，發(fā)展新優(yōu)勢(shì),，在管理上做文章，在科技上下功夫,，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),，善于走出去引進(jìn)來(lái)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以質(zhì)量取勝,，在逆境中求生存，求發(fā)展,，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

企業(yè)面臨困境，作為企業(yè)主此時(shí)更多了一份責(zé)任,，此種責(zé)任就是敢于吃眼前的虧,，讓短時(shí)的利，像一些國(guó)有企業(yè)高層一樣,，勇于把自己的高薪降下來(lái),，把原來(lái)獲得的利拿出來(lái),，寧愿虧自己不要虧員工，寧愿虧眼前不要虧長(zhǎng)遠(yuǎn),，如此既能穩(wěn)定人心,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，又有能擴(kuò)大再生產(chǎn),，利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，最終得利的還是企業(yè)。如果是斤斤計(jì)較,，只看到眼前,，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)，只顧自己,，不管他人,，企業(yè)即使能一時(shí)發(fā)展，也難以扎實(shí)推進(jìn),，最終損害的企業(yè)的利益,，自身的利益。

一個(gè)精明的企業(yè)法人最知道在困難關(guān)頭什么最重要,，這就是信心,，信心從那來(lái)，只能從人心中來(lái),，這種人心靠互相理解,，互相支持，互相愛(ài)護(hù)來(lái)凝聚,，而在最困難的時(shí)候最能考驗(yàn)人,，最能檢驗(yàn)人，這個(gè)考驗(yàn)和檢驗(yàn)就是同甘共苦,，“有福同享,，有難同當(dāng)”，把員工當(dāng)朋友,，當(dāng)親人,，唯有想為員工所想，急為員工所急的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)才智過(guò)人的人,，才是一個(gè)有希望把企業(yè)做大做強(qiáng)的人,，唯有在關(guān)鍵時(shí)刻做到不裁員、不減薪,、不欠薪，才能把人心收得攏,，聚得齊,，才能保持強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)力量,。

政協(xié)委員中的非公有制經(jīng)濟(jì)人士是企業(yè)中的佼佼者，其身先垂范作用的效應(yīng)不可低估,，因而肩負(fù)更重大的社會(huì)責(zé)任,，在此次政協(xié)會(huì)上他們也許會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出不少好的提案，但是如果在自己的企業(yè)中能保證帶頭做到不裁員,、不減薪,、不欠薪，這也許是最好提案之一,。（羅瑞明）

來(lái)源：人民網(wǎng)

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