臨汾新醫(yī)院項目不僅吸引著全市人民的目光，也聚集了一大批最優(yōu)秀的施工企業(yè),，他們?yōu)榱艘环萆鐣熑?，也為了企業(yè)的榮譽和形象，在此組建起最優(yōu)勢的團隊,，將所有的智慧和心血傾灑在這片土地上,，誓將最優(yōu)質的工程奉獻給臨汾人民。
在所有的工程項目中,，門急診樓不但功能復雜,，施工面積大，而且涉及工種最多,，施工難度也最大,。作為承建方的山西省第二建筑工程公司始創(chuàng)于1949年，是山西省歷史最悠久的建筑施工企業(yè),，六十多年的發(fā)展歷程中,，公司完成了上萬項大中型建設工程的施工,，獲得了諸多殊榮：承建的山西省委辦公大樓為山西省爭得了第一個建筑工程最高質量獎“魯班獎”;省委勁松小區(qū)、省行政學院綜合教學樓,、太原郵政重件處理中心,、大新高速公路等多項工程獲得“汾水杯”。建好臨汾新醫(yī)院工程,，再創(chuàng)“魯班獎”成為省二建的又一個奮斗目標,。
省二建公司對此項目給予高度關注，將經驗豐富的分公司經理李寧委派到此分管項目管理,，同時,，委任“80后”年輕一代經理人暢志軍為項目經理。多年的項目管理經驗使李寧經理對項目管理有了自己獨特的看法：工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源,，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展,，做好項目是做好企業(yè)的根本。他推行項目標準化管理,。標準化作為一種優(yōu)化管理流程,，是提高資源利用效率，降低風險和成本的有效手段,。他建立和完善了以流程為中心,、以信息化為助力、以績效為約束的標準化管理體系,。他所有建設的項目都是以實施名牌戰(zhàn)略,、雕塑時代精品為己任，嚴格程序控制,，推行并完善“強化管理,、成本倒推、先算后干”的新路子,、新方法,，在管理創(chuàng)新、降本增效方面取得了良好的成績,。在質量,、工期、資金的投入及成本核算等各方面控制中,，他加強對施工技術方案進行優(yōu)化,，選擇可以縮短工期，易于施工,，綜合經濟效益較好的技術作為施工中必須推行的技術標準,。推行安全管理為天，在安全與進度,、安全與成本,、安全與質量發(fā)生沖突時，均堅持安全為主的原則,。
暢志軍從2011年3月來到新醫(yī)院項目任項目經理,，面對施工中的諸多困難，他咬緊牙關,，頂住壓力,，同項目部全體管理人員共同努力，通過在施工管理中比質量,、比進度,、比成本，優(yōu)化勞務隊伍,，注重成本控制,，強化項目管理，最終,，項目部在工程質量,、進度、安全文明施工等方面均取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方,、監(jiān)理和兄弟單位的一致認可和好評，為公司樹立了良好的社會形象,。
在擔任新醫(yī)院項目經理后,，面對項目工期緊、任務重的緊迫現(xiàn)實,，暢志軍更是恪盡職守,，率先垂范。每天早上當晨曦微露時,，他總是第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場開始一天緊張忙碌的工作;當天色已經黑暗時,，他才拖著疲憊不堪的身軀，最后一個離開工地現(xiàn)場,。在施工中,，他嚴格按照公司《工程項目標準化管理手冊》進行安全文明施工，加強技術質量管理,，定期排查安全生產隱患,，合理安排工期進度，有效降低了項目管理成本,，圓滿完成了項目既定目標,。憑著務實的作風和科學的管理，他和他的項目管理團隊在臨汾當?shù)亓粝铝肆己玫目诒?，樹立了公司良好的外部形象?/p>
從2010年6月15日進場開工,，二建項目部就把綠色施工和安全文明施工放在首位,，從施工現(xiàn)場的鋼筋和木工加工區(qū)、材料堆放區(qū),、現(xiàn)場辦公區(qū),、消防通道、基坑的維護,、樓層的防護,、洞口的防護等全部都是根據公司《標準化管理手冊》和《綠色施工導則》要求進行布置、搭設,、維護和實施,，因此在安全文明施工方面受到了甲方、監(jiān)理和人民群眾的廣泛好評,，同樣也消除了好多安全隱患,，杜絕了安全事故的發(fā)生。
在質量管理上,，項目工長王鴻儒親自帶隊,，精心組織，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范,、標準施工,，始終堅持“策劃先行、樣板引路,、過程控制,、一次成優(yōu)”的原則，堅持執(zhí)行質量員日檢查,，項目部周檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。
為了按期竣工并交付使用,，省二建分公司領導親自坐鎮(zhèn)項目部進行帶班，統(tǒng)一項目管理人員工作思路,，提高認識,，強化責任意識，實行分片負責制,，質量,、安全管理責任到人;同時調整和充實項目管理團隊，特別增加了安裝技術負責人和安裝專職施工員;而且針對今年工程分項多,、交叉施工的特點,，堅持做好工程例會制度，加強協(xié)調、配合;堅持執(zhí)行質量員日檢查,，項目部周檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。
正是這種精益求精的工作態(tài)度,，扎實有效的管理模式，使山西二建在重任面前充分展示出一個大型現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)秀風范,。目前，山西二建新醫(yī)院項目部已經完成QC成果三項,，分別獲得省建筑業(yè)協(xié)會,、省質量與名牌協(xié)會優(yōu)秀成果二等獎，建工集團優(yōu)秀成果二等獎,。所承建的項目已獲得省安全文明工地,，臨汾市優(yōu)良工程，臨汾市安全文明工地證書,。去年8月份,，通過了第二批建筑業(yè)綠色工程示范工地驗收，今年9月份又通過了山西省新技術應用示范工程驗收,，前不久剛剛通過山西省汾水杯,、太行杯及省優(yōu)秀工程驗收。
李寧經理表示,，成績面前他們不會就此停步,，而是朝著既定的“魯班獎”目標繼續(xù)奮斗，將承建的工程建設好,、完善好,，建成可以讓歷史銘記的標志性工程，努力為430萬臨汾人民交出一份滿意的答卷,。
(記者 梁新紅)
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