亚洲AV 秘 一区二区柚木提娜_一级黄色片在线播放_超大乳抖乳露双乳呻吟_朴妮唛捏奶29分钟视频_宇野来菜88AV中出_无码中文无码高清_成人国产精品高清在线观看_亚洲欧美国产日韩天堂在线视_老子午夜伦理不卡一级电影_99视频都是精品热在线播放,日日躁夜夜躁狠狠躁夜夜躁,免费看成人AA片无码视,AV在线亚洲欧洲日产一区二区

　　當前,，大寧信用聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開業(yè)的關(guān)鍵時刻,，我們以“不忘初心,、牢記使命”主題教育為契機，堅持問題導向,，針對經(jīng)營管理中的短板與問題，解放思想,、對標一流,，明確目標、奮力實干,，以黨建帶動改制,，實現(xiàn)新一輪的揚帆起航。

　　樹理念,，提高發(fā)展站位,。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑,，只有選擇后者才有未來,，而理念作為行動的先導，需先樹牢,、樹強,。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。以“勇于爭先,、勇于創(chuàng)新”的進取精神,，立足全省、放眼全國,，對標一流,，組織廣大干部員工走出去學習先進經(jīng)驗，邀請先進農(nóng)商行干部員工談工作經(jīng)驗和管理措施,，促進思想大解放,、觀念大提升、思路大轉(zhuǎn)變,，從而以開放的思維,，切實實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。二是強化戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定發(fā)展路線圖。充分發(fā)揮董事會“頭腦”“智庫”作用,，根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展與自身實際,，在公司治理、內(nèi)部控制,、風險防范,、激勵約束等方面向現(xiàn)代商業(yè)銀行看齊，制定有針對性,、可操作性,、符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構(gòu)建企業(yè)文化,，鑄強精神動力,。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，要借助外腦,、借用外力，利用外部專業(yè)團隊,，以專業(yè)的思維,、專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的方法,，為我們進行企業(yè)使命,、愿景、精神,、理念,、核心價值觀等方面設(shè)計，同時，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化“務虛”的偏見,，將企業(yè)文化作為一種實踐的文化,，培育成全員的共識，引領(lǐng)全社同舟共濟,，破浪前行,。

　　明目標，致力提質(zhì)增效,。提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,。農(nóng)信社的發(fā)展證明,，“三農(nóng)”是我們賴以生存的土壤，是高質(zhì)量發(fā)展的根基,，更是優(yōu)勢所在,，我們要立足三農(nóng)，做強主業(yè),，提升發(fā)展質(zhì)量,。一方面，占牢“三農(nóng)”市場,，保證長遠利益,。在存款方面：堅持“存款立社”理念，抓好客戶,、賬戶營銷,，社保卡營銷,，并激活社?？ń鹑诠δ埽€(wěn)步提高存款規(guī)模,，優(yōu)化公私,、定活期存款結(jié)構(gòu);在貸款方面：大力開展“百村示范、千村推進”全面授信活動,，并依托“惠寧”系列信貸產(chǎn)品,，深入推進信用工程建設(shè)，守牢主業(yè)陣地,，打造增收創(chuàng)利新的增長極;在資金業(yè)務方面：要在風險可控的前提下,，拓展資金業(yè)務，降低資金閑置率,，提高資金收益率,。另一方面，搶介零售領(lǐng)域，增強盈利能力,。從前臺低柜改造,、廳堂設(shè)施配置、員工儀容儀表,、業(yè)務分區(qū)辦理等方面入手,，加快傳統(tǒng)網(wǎng)點建設(shè)，贏取客戶的長久信賴;加快智慧柜員機,、現(xiàn)金快柜的建設(shè)步伐,，提升電子化替代率，將釋放出來的柜面人員投放到市場中,，通過營銷客戶,，實現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)能提升;借助網(wǎng)上銀行、手機銀行,、晉享e付,、晉享生活等信息業(yè)務平臺，建立健全“網(wǎng)點+自助渠道+電子渠道”的一體化建設(shè),，提升競爭實力,。

　　強保障，確保目標實現(xiàn),。一分部署,，九分落實。再好的戰(zhàn)略部署,，沒有執(zhí)行落實都是紙上談兵,。因此，要著力做好能力保障,、管理保障與黨建保障,，解決不作為、不會為,、慢作為,、偽落實等問題，切實推動目標實現(xiàn),。一是能力保障,，強作為。開展“三定”工作,，將合適的人放在合適的崗位,，使每個人都能走上發(fā)揮潛能的崗位，實現(xiàn)崗位賦能;堅持問題導向,，弘揚自我革命精神,，針對人才短板,，按照“領(lǐng)軍人才、管理人才,、工匠人才”的不同要求,，開展針對性培訓，實現(xiàn)提素強能;改進績效考核辦法,，鼓勵員工多勞多得,，創(chuàng)效多得，最大限度實現(xiàn)自身價值,，實現(xiàn)考核激能,。二是管理保障，強服務,。對現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務流程進行系統(tǒng)梳理完善,，確保各項規(guī)章制度全覆蓋、無盲區(qū),、零死角;發(fā)揮機關(guān)各部門服務職能優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā),、科技支撐,、運營保障、機具維護,、后勤服務等工作;進一步完善部門職責,，優(yōu)化各項操作流程，明確崗位職責,，讓人人知曉自己該做什么,、不該做什么、應達到什么樣的標準,。三是黨建保障,，固根本?！白鰧嵶鰪姟秉h建工作,，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，把方向,、謀方向,、明戰(zhàn)略、抓重點;聚焦“四風”問題,，破除慵懶散漫,，堅決打好作風建設(shè)持久戰(zhàn);把紀律規(guī)矩挺在前面，使黨員干部在嚴格管理中健康成長,，在全面監(jiān)督中努力工作;貫徹落實好“1+3”崗位責任制和“兩個責任”,，確保各項工作相互促進,，共同提升。

　　(作者系大寧信用聯(lián)社黨委書記,、理事長 )