配圖為各行社學習貫徹臨汾市農信社2020年工作會議精神,。
臨汾新聞網訊 全省農信社及臨汾市農信社2020年工作會議召開后,，各行社把學習貫徹落實會議精神,，作為當前一段時間最重要的任務，層層傳達學習,，迅速掀起學習貫徹落實熱潮。
廣大干部職工一致認為，省聯社及臨汾農信2020年工作會議吹響了“轉型升級”的沖鋒號，是全市農信社干部職工建設“管理規(guī)范,、質量優(yōu)先、安全高效,、充滿活力的現代化銀行”的行動指南和指導思想,。
堯都農商銀行：圍繞省聯社、省聯社臨汾審計中心的年度工作總要求“向下扎根”,，著力實施“精準化營銷,、專業(yè)化經營、集約化服務”的發(fā)展模式,，實現從靠“大戶”向靠“大家”的轉變,，打造零售生態(tài)圈;按照“大的做強、小的做精,、特資保障”的業(yè)務框架，緊扣“清收”與“創(chuàng)收”兩個重點,，實現利潤價值最大化;利用好人力資源價值管理系統(tǒng),，不斷優(yōu)化績效考核辦法，通過機制調動,，樹標桿,、立典型，以堯商奮斗者為榜樣,，傳承堯商精神,、弘揚堯商文化、開拓堯商道路,，為打造“客戶信賴,、員工幸福、股東滿意,、社會認可”的價值品牌銀行而努力奮斗!
霍州聯社:及時調整各類考核方案,，確保會議中提出的“五轉五精”指導思想與霍州聯社“11235”工作思路高度融合。同時,，各網點在防控風險,、安全運營的基礎上，通過不斷創(chuàng)新工作思路,，提高獲客率,，確保負債增份額、信貸擴投放,、創(chuàng)收提質效,，為臨汾農信的發(fā)展不斷貢獻霍州力量,。
安澤農商銀行：發(fā)揮點多面廣優(yōu)勢，抓住務工人員返鄉(xiāng),、春節(jié)送福,、元宵紅火等時機，進村,、進戶,、進機關、進社區(qū),、進企業(yè)“五進”營銷,，拓寬客戶基礎，提升市場優(yōu)勢;將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產品作為信貸主打,，將“一卡兩平臺”作為主推電子產品,，構建“信貸+服務+產品+APP”的模式，讓客戶了解農商,、走進農商;充分發(fā)揮全員積極性,，分組分區(qū)，開展“迎戰(zhàn)春天,、出彩農商”決勝開門紅營銷活動,，以“存款紅”帶動全線紅，增份額,，保穩(wěn)定,，拓市場;按照“回歸本源、做小做優(yōu)”的思路,、“商圈支行”“社區(qū)支行”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行”“企業(yè)園區(qū)支行”劃分服務重點,，將投放涉農貸款、“百行進萬企”等工作量化,、階段化,，劃分責任人，將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百,，抓投放,、調結構、優(yōu)質量,。
古縣聯社：立足抓快抓早,、抓實抓好的原則，結合縣域實際,，明確了2020年古縣聯社的“轉型提質”年,，全面推進“五個轉型”力爭實現“六上六新”，即在團隊上轉型,，隊伍建設上有新舉措;在業(yè)務上轉型,，發(fā)展創(chuàng)新上有新辦法;在理念上轉型,，服務水平上有新提升;在管理上轉型，經營效益上有新突破;在網點上轉型,，精準營銷上有新作為;在機制上轉型,，風險防控上有新思路。力爭農商行早日掛牌開業(yè),，努力打造法人治理優(yōu),、社會形象好、資金實力強,、人員素質高的“百姓愛戴銀行”,。
侯馬農商銀行：在新的一年，將堅守“深耕三農,、細作小微,、精準扶貧、傾力重點”的市場定位,，著力強化“五種思維”,，以持續(xù)打造“六大銀行”建設為抓手，深化“五力并舉”發(fā)展戰(zhàn)略,，著力推動“五轉五精”,，專注主業(yè)，務實作為,，深入研究,，細化舉措,，尤其是春節(jié)期間,，加大存款營銷力度、加大不良清收力度,、加大貸款營銷力度,，為全面推進“百村示范、千村推進”授信,、做優(yōu)貸款營銷打好基礎,，為奮力打造管理規(guī)范、質量優(yōu)先,、安全高效,、充滿活力的現代化銀行和“現代金融企業(yè)集群”持續(xù)奮斗!
蒲縣聯社：繼續(xù)強化初心意識，明確市場定位,，鑄造“有情懷,、有責任、有擔當,，懂農,、愛農村,、愛農民”的農信鐵軍，走好“小特精美”的發(fā)展之路,。時刻牢記黨建責任,、發(fā)展責任、風險防控責任和精細管理責任,，強化黨建引領,，加強業(yè)務管理、發(fā)展管理,、員工管理,，樹立良好的信貸文化，為打造“四好銀行”,、建設升級版的山西農信貢獻力量,。
洪洞農商銀行：采取“四個三”舉措：一是三大基石固根本，聚焦業(yè)務主陣地,。即：夯實存款基石,，落點地方金融主力軍;提升信貸質量，立足地方金融排頭兵;增加經營收益,，定位地方金融橋頭堡,。二是三環(huán)提升樹品牌，打造服務主陣地,。即：加大科技投入,，革新金融生態(tài);加大產品研發(fā)，引領金融潮流;加大服務監(jiān)督,，回饋槐鄉(xiāng)大地,。三是三措并舉促雙降，攻堅風控主陣地,。即：風控關口前移,，實現合規(guī)管理常態(tài)化;資產質量優(yōu)化，實現不良攻堅效益化;監(jiān)管評級提升,，實現股權管理科學化,。四是三項轉型提質效，建設法治主陣地,。即：堅持黨建領行,，推動黨建制度化;規(guī)范架構流程，推行管理高效化;強化隊伍建設,，推廣人力流動化,。
翼城聯社：緊緊圍繞2020年改制目標，采取“123456”工作舉措,，夯實合規(guī)案防這一根基,，提高作風指數和幸福指數兩個指數,，強化黨建引領、品牌打造,、活動開展三項黨建工作,，抓好募集股金、清產核資,、不良貸款清收處置,、歷史包袱處置四個關鍵，加快依法收貸,、處置抵債資產,、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個進程,，確保在優(yōu)化存款結構,、深化整村授信、強化資金運營,、支持三農發(fā)展,、研發(fā)“新貸”產品、提高中間收入六項業(yè)務上提速發(fā)展,，確保2020年堅決實現改制目標,，在翼城農信的發(fā)展史上樹立起新發(fā)展的里程碑!
鄉(xiāng)寧農商銀行：以業(yè)務競賽活動為引領，以單位考核為激勵,，狠抓組織資金不動搖,，不斷優(yōu)化存貸款結構，依托遍布城鄉(xiāng)的網點優(yōu)勢,，人緣,、地緣、親緣優(yōu)勢,，全力構建滿意的多元服務渠道,，以提升客戶體驗為核心,，全面規(guī)范服務流程及細節(jié),，讓全員成為農信的代言人，用每一次真誠付出傳遞優(yōu)質服務的良好形象,。
隰縣農商銀行：通過緊密結合發(fā)展實際,，把方向，管大局,，保落實,，一方面在“轉型提質”的戰(zhàn)略指引下，搶抓機遇,、不忘初心,，只爭朝夕,、不負韶華，全面落實省聯社“五種思維,、五大保障”,，持續(xù)引深“六大銀行”發(fā)展戰(zhàn)略和臨汾審計中心“五轉五精”工作部署，以推進“五個重點”,、加快“五個構建”為抓手,，深耕普惠金融，全力打造可持續(xù)發(fā)展,、專注普惠金融的零售銀行,。另一方面堅持黨建引領，以“提,、樹,、促”基礎工作為總綱，以“雙輪驅動”轉型發(fā)展為總引擎,，緊緊扭住“高質量發(fā)展”這一要務,，堅持“穩(wěn)增長、強主業(yè),、夯基礎,、控風險、促發(fā)展”的發(fā)展主線,，堅守“深耕三農,、細作小微、精準扶貧,、傾力重點”的市場定位,，結合隰縣產業(yè)和經濟發(fā)展新要求，確立并創(chuàng)新“支大,、支小,、支電商”服務重點，全力打造“普惠金融,、零售致勝”新生態(tài),。
浮山農商銀行：堅持“立足發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，把黨建工作融入推動業(yè)務發(fā)展中,，融入員工素質提升中，融入企業(yè)文化建設中,，增強全員政治站位,，凝聚發(fā)展合力;推進“四個深耕”：即深耕農村，深耕社區(qū)、街道,，深耕小微,，深耕校區(qū)。推進“兩個服務”：即加大網點優(yōu)質服務力度,、重點打造城關支行為優(yōu)質服務“旗艦”支行,，優(yōu)化壓縮申貸辦貸服務，試行小微集中辦貸,，實現辦貸流程公開化,、流程化;以“人才隊伍建設”工作為突破口，深挖員工潛力,，激發(fā)員工熱情,，努力為員工搭平臺、辦實事,、解難題,。
永和農商銀行：全面實施“堅持一個統(tǒng)領(黨建統(tǒng)領)、引深兩項建設(人力資源隊伍建設,、企業(yè)文化建設),、提升四種能力(金融服務能力、綜合管理能力,、拒腐防變能力,、案件防控能力)、聚焦五大目標(增存攬儲目標,、普惠金融,、績效建設、不良清降,、增收創(chuàng)利)”的“1245”工作舉措,，為將永和農商行打造成“小而美”的現代化銀行而不懈奮斗。
大寧農商銀行：立足新起點,，繼續(xù)深化“普惠金融,、零售致勝”的發(fā)展理念，增存款擴規(guī)模壯實力,，抓投放拓市場創(chuàng)收益,，精準發(fā)力提升經營質效;進一步優(yōu)化公司治理、完善內控制度建設,，推動機制轉型,，提升管理效能;優(yōu)化績效考核,，挖掘人才潛能,，激發(fā)提升內生動力，以人為本厚植轉型力量;全面防范化解風險，強清降保資產優(yōu)質量,，嚴懲戒筑堤壩保護航,，促進農商行穩(wěn)健運營發(fā)展;培育“狼性文化”，鍛造一支不屈不撓,、奮勇向前的精英團隊,，朝著打造“六大銀行”的現代銀行目標邁進。
曲沃農商銀行：認真?zhèn)鬟_李建學主任在年度工作會議上的講話精神,，引導全員堅定不移地以本次會議精神為根本遵循和行動指南,，堅定有力地貫徹落實李主任對全年各項工作的具體要求，將全員思想行動全部向完成任務目標統(tǒng)一;對照全年各項目標任務,，亮出業(yè)務攻堅軍令狀,、掛出營銷作戰(zhàn)圖，真正做到任務到人,、責任到人,，將攻堅力量全部向完成任務目標匯聚。
襄汾農商銀行：襄汾農商銀行著力實施“353”工作路徑,，即依托“支農工程,、助企兩進、扶貧擔當”三個全覆蓋,，做強普惠金融;圍繞“小而美,、精而專、嚴而緊,、新而優(yōu),、活而興”五個方向標，做實轉型發(fā)展;夯實“聲譽風險,、案防合規(guī),、紀律作風”三個防控點，織密防控網絡,。通過把握“普惠”“轉型”“控險”三個關鍵詞,，重點做好十一項工作，以改革創(chuàng)新,、銳意進取的精神頭,，擔當務實、奮發(fā)有為的實干勁,，譜寫襄汾農商銀行高質量發(fā)展新篇章,，助力臨汾農信跨越式發(fā)展新征程。
吉縣聯社：堅持以黨建為引領,，以“抓改革,、促發(fā)展、防風險”為工作總基調，以“合規(guī)經營,、精細管理,、穩(wěn)中求進”為經營理念，全面推動轉型創(chuàng)新,，發(fā)力普惠金融,、產業(yè)金融、綠色金融,、科技金融,，加快高質量發(fā)展步伐，以“為民服務”的初心和“支農扶小,、普惠服務”的決心,，依靠原有網點，持續(xù)優(yōu)化升級服務,，提升服務質量,，爭取讓每一位客戶都滿意，努力打造具有區(qū)域影響力的現代商業(yè)銀行,。
采寫：劉文軍 潘華玲 文/圖
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