“3月底就要退休了,,咱要站好最后一班崗,,盡心盡力地把工作做好?!?0歲的王玉璽這樣說,。
王玉璽現(xiàn)在是洪洞縣萬安地稅所的一名稅收管理員,,分管萬安鎮(zhèn)57戶企業(yè)的稅收征收管理工作。2006年,,臨汾地稅系統(tǒng)搞機構改革,,為了給更有能力的年輕人創(chuàng)造機會,要求53歲以上的同志退居二線,,不再擔任領導職務,。在這次機構改革中,王玉璽從洪洞縣地稅局農業(yè)稅征收管理局局長一職退了下來,。在其他人還在迷茫失落之時,,王玉璽主動申請到基層崗位去工作,之后成了萬安地稅所的一名稅收管理員,。
退居二線的王玉璽不甘心在家養(yǎng)老,,有人也勸他回家享清福,但他這樣說:“我還有很多精力做更多的工作,,能干多少干多少,,不能干大事干小事,年齡大雖然是咱的弱點,,但是我的工作經(jīng)驗豐富啊,,我可以發(fā)揮長處嘛?!?br /> 每年的3月份至5月份進行的匯算清繳工作是一年中最繁忙的時候,,地稅所要對所轄區(qū)域內的企業(yè)在上一年度的整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底,,對其應繳稅費的總體情況進行匯算清繳?!艾F(xiàn)在民營企業(yè)比較多,,會計的素質參差不齊,無形之中給我們的工作增加了難度,。有些企業(yè)揣著明白裝糊涂,,有意不將稅款及時足額地繳清,給我們的工作帶來了很大的困難,?!?br /> 2007年,王玉璽檢查所轄區(qū)域內的一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)的賬目時,,發(fā)現(xiàn)賬上有一筆應繳稅款未能及時繳清,。經(jīng)調查證實是這家企業(yè)從2006年至2007年的生產(chǎn)一直處于時斷時續(xù)的狀態(tài),王玉璽立即將這一情況反映到了局里,,經(jīng)局里研究決定,,將這家企業(yè)的還款期延長一年。然而,,一年之后,,當老王再去這家企業(yè)檢查賬目時卻發(fā)現(xiàn),那筆應繳未繳稅款竟然從賬目上消失了,。一向對待工作嚴肅認真的老王當即指出其中“貓膩”,,并立即向局里申報追回這筆稅款。為了追回稅款,,老王隔三差五就去這家企業(yè)“拜訪”,,同企業(yè)負責人講稅法、擺事實,,終于讓該企業(yè)負責人意識到自身的錯誤,,如數(shù)交回所欠稅款本額和滯納金共80多萬元。王玉璽用嚴肅的工作態(tài)度和縝密的工作方法杜絕了企業(yè)的違法違規(guī)行為,,維護了我國稅法的嚴肅性,。
現(xiàn)任萬安地稅所所長劉朝虎談到王玉璽時感慨良多:“他是我的老上級,幾十年的稅務工作,,積累了豐富的經(jīng)驗,,給我們的工作提了不少寶貴經(jīng)驗。他建議我們的匯算清繳工作應當先大后小,、先難后易,,抓重點難點,改變了以往一手抓的做法,;萬安地稅所按東,、中,、西片劃分共有3個稅收管理員,負責東片的董天彪,,稅務檔案資料整理工作做得特別好,,負責西片的史林晶,在電腦方面是高手,,王玉璽則有著多年在稅務一線崗位工作的經(jīng)驗,。他建議3片負責人打破分工體制,整合優(yōu)勢資源,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,,這種方法更有利于大家互相學習、監(jiān)督,,大大提高了工作效率和工作質量,。”
“退休后有安排嗎,?”記者問,。
“還沒有,其實我感覺自己還有很多勁沒使完,,還能做很多事情,,即使退休了,最后的匯算清繳工作也一定要做完做好,。”
老驥伏櫪,,志在千里,。雖然已是花甲之年,但是從王玉璽身上卻讓人看到了猶如年輕人般干工作的鉆勁和沖勁,,他用嚴肅認真的工作態(tài)度和縝密又不乏創(chuàng)新的工作方法實踐著一位普通稅務工作者在平凡崗位上的最后堅守,。記者 李衛(wèi)紅
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