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    臨汾新聞網訊(記者 陳明 董梟)近年來,，面對經濟下行壓力不斷加大,，煤炭產業(yè)產能過剩,、市場有效需求下降,、經濟結構性矛盾突出等新老問題疊加的嚴峻形勢,，蒲縣始終堅定信心、堅守底線,，保持定力,，從重導向、嚴考核,、建機制,、勇擔當、講團結入手,，動員,、引導和教育全縣各級干部統一思想，把心思,、精力和干勁聚焦到凝心聚力謀發(fā)展上,，為縣域經濟平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的思想保障。

    為確保全縣各級干部始終保持奮發(fā)有為,、銳意進取的責任感,，始終保持時不我待,、只爭朝夕的緊迫感，形成全縣上下齊心協力,、共謀發(fā)展,、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。該縣重導向,。按照信念堅定,、為民服務、勤政務實,、敢于擔當,、清正廉潔“20字”好干部標準，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先,、以廉為基”,，樹立“干部干事是第一準則”的鮮明導向,，用寬闊的視野、科學的方法,、管用的制度選人用人,，重用埋頭苦干的人、敢于擔當的人,、干出實績的人,，真正讓那些有抱負、有擔當,、有激情,，想干事、能成事,、不出事的優(yōu)秀干部有為,、有位、有舞臺,。堅持從嚴治黨,、從嚴治吏，打好“三個一批”組合拳,，讓“為官不為”的干部騰“位”,讓不在狀態(tài)的干部“下課”,，堅決做到有錯無為皆問責、不換狀態(tài)就換人,，大力營造“能者上,、平者讓、庸者下”的選人用人氛圍,。嚴考核,。用好考核“指揮棒”,，健全完善考核獎懲機制，圍繞全年中心工作,，不斷完善考核內容,、改進考核方式、量化考核指標,，著力提高考核的科學性,、真實性，做到工作推進到哪里,，考核就跟進到哪里,。重點考實績，多考“干貨”“實貨”,，干部引進哪些大項目,、攻堅克難抓了哪些難事、抓出來哪些工作亮點,，記錄在冊,，作為干部提拔使用的一個主要依據。突出考核結果運用,，嚴格兌現獎懲,，堅決防止“干多、干少一個樣,，干好,、干壞一個樣”，真正讓考核考出“水平”,、考出“壓力”,，充分發(fā)揮考核的激勵功能。通過科學嚴明的考核,，切實做到鞭撻空談者,、懲罰誤事者、激勵實干者,。建機制,。健全完善激勵機制，始終在工作上關注,、生活上關懷,、政治上關心，增強黨員干部的榮譽感,、自豪感,、歸屬感，提升各級黨組織的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力,。積極探索農村干部報酬待遇激勵保障長效機制，重點落實好村“兩委”主干,，以及“兩委”班子成員的生活補貼政策,，激勵大家扎根基層、干事創(chuàng)業(yè),。健全完善督促落實機制,。進一步強化領導責任，縣四套班子根據包聯分工,，經常深入基層一線,，督促指導、跟蹤問效,、狠抓落實,。持續(xù)推行電視問政、督促檢查,、觀摩測評,，講承諾、壓擔子,、比勁頭,、鼓干勁,，最大限度地激發(fā)干事激情活力,。充分運用好“定查評”工作法，著力在結合實際,、促進工作上下工夫,、見成效，確保定得實,、查得嚴,、評得好，使之成為推動工作的有力抓手,。勇擔當,。要求各級干部立說立行，緊緊咬住各項目標任務的落實,，大力弘揚“今天再晚也是早,、明天再早也是晚”的工作理念，以“白＋黑”“5＋2”“人一之,、我十之,，人十之、我百之”的沖天干勁,，把工作任務一項一項執(zhí)行到位,、推進到底,、落到實處，按時間抓進度,，按進度講績效,，做到全縣中心工作不在自己的崗位延誤、不在分管的領域受阻,、不在本部門本單位出錯,。以攻堅克難的勇氣、魄力,、氣勢,，敢于破解難題、善于破解難題,、持續(xù)破解難題,，努力突破制約發(fā)展的各種瓶頸因素。對各自承擔的重要工作,、重點工程,，制定任務書、時間表,、作戰(zhàn)圖,，層層建立工作責任制，做到任務明確,、要求明確,、時限明確、責任明確,，確保各項工作,、各個環(huán)節(jié)、各個方面都有人抓,、有人管,，形成“眾人拾柴火焰高”“千斤重擔人人挑”的生動局面。講團結,。全縣上下樹牢“一盤棋”思想,，不斷提高“能干事”的本領，努力培育“能共事”的作風,，相互配合,、相互支持、相互溝通,、相互補臺,，心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,，把各項工作銜接好,、推進好、落實好,。