臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,,蒲縣把“大數(shù)據(jù)”思維引入人才工作,,不斷提升人才工作的科學(xué)化,、專業(yè)化和信息化水平,。
一是全面摸底與動態(tài)更新相結(jié)合。組建9個工作隊,,利用1個多月的時間,,對全縣黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、農(nóng)村實(shí)用人才等8類人才進(jìn)行全覆蓋摸底,,更新完善全縣人才信息庫。出臺《蒲縣人才庫動態(tài)管理辦法》,,要求各人才單位每季度對職能范圍內(nèi)的人才信息進(jìn)行梳理,,對出現(xiàn)變化的人才信息及時更新,并上報縣委人才辦,確保真實(shí)掌握全縣人才“底子”,。
二是系統(tǒng)分析與精準(zhǔn)培養(yǎng)相結(jié)合,。對已入庫的人才,按照年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、職稱級別、政治面貌,、行業(yè)分布,、籍貫等類別進(jìn)行匯總分析,摸清人才的行業(yè)分布,、集群特點(diǎn),、學(xué)歷信息等情況,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)化,。在此基礎(chǔ)上,按照“缺什么補(bǔ)什么”原則,,精心設(shè)計培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)課程,,對緊缺人才和人才急需提升的能力進(jìn)行定向培養(yǎng),全面提升人才效能,。
三是正向激勵與反向倒逼相結(jié)合,。按照“每人一冊”建立人才作用發(fā)揮臺賬,對人才進(jìn)行動態(tài)化管理,,詳細(xì)記錄每名人才的學(xué)習(xí)成果,、獎懲記錄、開展活動等情況,,定期評比縣委聯(lián)系的專家,,真正營造“比、學(xué),、趕,、超”的良好氛圍。(任坤)
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