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樓陽生在省國資運營公司調(diào)研時強調(diào)

堅持改革方向 堅定改革決心 為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路注入強勁動力

二月二十日下午,，省委書記樓陽生在山西省國有資本運營有限公司調(diào)研,，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況，與員工親切交談,。記者李聯(lián)軍攝

　　2月20日下午,，省委書記樓陽生在山西省國有資本運營有限公司調(diào)研并主持召開座談會,。他強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述和視察山西重要講話重要指示,，發(fā)揮好國資監(jiān)管體制改革試點的牽引作用，深化國資國企改革,，為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路注入強勁動力,。省領(lǐng)導(dǎo)李鳳岐、王一新參加調(diào)研,。

　　省委把國資國企改革擺在轉(zhuǎn)型發(fā)展全局的突出位置,。成立省國資運營公司，是我省深化國資監(jiān)管體制改革的重大舉措,，樓陽生親自主抓頂層設(shè)計,、重點突破、全力推進,，改革試點取得重大進展,，為省屬國企優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組,、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用,。

　　春節(jié)后樓陽生第一次調(diào)研，選在省國資運營公司,。在公司會議廳,，樓陽生觀看了展現(xiàn)我省國資國企改革歷程的《蹚出新體制交上新業(yè)績》專題片。來到公司考核分配部,、戰(zhàn)略規(guī)劃部,，他詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況，與員工親切交談,，詢問大家的學(xué)歷,、專業(yè)、籍貫和學(xué)習(xí)工作情況,，看到這些青年才俊朝氣蓬勃,，樓陽生十分高興，他說,，山西轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才支撐,，國資國企改革為大家施展才華提供了廣闊舞臺。希望大家珍惜崗位、努力工作,，在實踐中淬煉本領(lǐng),、提升能力，在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐中多做貢獻,。

　　隨后,，樓陽生主持召開座談會，聽取省國資運營公司工作情況匯報,，研究進一步深化國資國企改革工作,。他對省國資運營公司不負(fù)重托、不辱使命,，認(rèn)真貫徹落實省委重大決策部署,，國資監(jiān)管體制改革取得的階段性成效給予肯定。樓陽生指出,，國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題,。探索以管資本為主的國資監(jiān)管體制試點改革，是我省深化國資國企改革的點睛之作,，是解決我省結(jié)構(gòu)性體制性素質(zhì)性矛盾的關(guān)鍵之舉,。實踐證明，省委關(guān)于國資國企改革的決策部署是正確的,。只要我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，認(rèn)真貫徹落實黨中央各項決策部署，從山西實際出發(fā),，堅持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，敢于涉險灘,、啃硬骨頭，將改革進行到底,，就一定能夠戰(zhàn)勝前進路上的一切艱難險阻,。

　　樓陽生強調(diào),，改革永遠(yuǎn)在路上,，征程未有窮期，要緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局機遇,，扭住目標(biāo)任務(wù),，推動改革向更深層次挺進，取得更多更大成果,。一要堅持改革方向,，堅定改革決心。按照省委決策部署,，堅持專業(yè)化,、市場化,、法治化、穿透式管資本,，不斷實踐,、不斷完善，使我省國資監(jiān)管體制更加成熟,、更加規(guī)范,、更加定型，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展,、效益提升,、市場占有率擴大、競爭力提高,。二要加快完成優(yōu)化布局戰(zhàn)略重組后續(xù)工作,。強化使命擔(dān)當(dāng)，加速完成重組企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),、優(yōu)化國有資本投向,、剝離盤活存量資產(chǎn)等任務(wù)，在聚焦“六新”培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出更大步伐,。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進省屬企業(yè)管理提升,。實施精益化監(jiān)管，推進管理數(shù)智化,，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系,，降成本、提質(zhì)量,、增效益,，推動企業(yè)管理水平邁上新臺階。四要細(xì)化實化攻堅舉措,，攻城拔寨,。用好改革關(guān)鍵一招，更加精準(zhǔn)地出臺改革方案,，實施項目化清單化管理,，壓實國有企業(yè)法人代表的法定職責(zé)，逐企逐項破解重點難點問題,，推進改革任務(wù)落地落實,。五要依靠科技創(chuàng)新和人才，培育企業(yè)核心競爭力,。探索運用市場化管資本的手段方式,，增強企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，引導(dǎo)企業(yè)培育引進一流領(lǐng)軍人才，提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力,，攻克“卡脖子”技術(shù),，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)，在市場競爭中搶占高地,、贏得先機,。六要確保投資決策科學(xué)正確。確立企業(yè)投資決策剛性約束標(biāo)準(zhǔn),，健全剎車止損挽損機制,，以過程性、指導(dǎo)性,、支持性的穿透式監(jiān)管,，把投資聚焦到提高資本回報率上來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

　　樓陽生強調(diào),，要始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面,，堅持管資本,、管班子有機結(jié)合，建立健全符合國有企業(yè)規(guī)律的干部管理機制,，堅持分類管理,、分類選拔，把好政治關(guān),、廉潔關(guān),、能力關(guān)、業(yè)績關(guān),，把更多良將賢才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，為充分發(fā)揮國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)作用提供組織保障。(記者楊文俊)