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　　臨汾新聞網(wǎng)訊“‘人’是煤礦安全生產中最活躍、最根本,，也最關鍵的因素,。所有的安全生產活動最終都是通過‘職工操作’來完成的?？梢哉f,，掌握了‘職工的安全行為’就掌握了安全生產的主動權”。山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)董事長霍誠說,。

　　霍誠表示,，去年6月份以來，霍州煤電紫晟煤業(yè)借鑒杜邦理念體系,，對職工“風險防控”和“規(guī)范操作”的標準要求進行了整合提煉,，全面推行了職工崗位“五述”精益安全管理機制，使職工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”轉變,。

　　劃道道兒,、立標準，打造“崗位安全百科全書”,。針對職工現(xiàn)場操作標準多,、程序多、不系統(tǒng)等特點,，以《安全生產法》《安全生產標準化》為內容,，對職工操作的相關法律法規(guī)、安全風險防范,、隱患排查處理,、崗位精準操作等要素進行了梳理整合、刪繁就簡,，逐步形成了涵蓋43個崗位的職工崗位“五述”標準,，職工親切地稱之為“崗位安全百科全書”。

　　職工崗位“五述”由5個部分組成,，其中前三項為理論認知項,，后兩項為現(xiàn)場實踐項。具體為,，崗位職責描述,，職工明白在自己的崗位上應該做什么，不應該做什么,，崗位禁忌是什么;安全風險自述,，使職工知道自己的崗位有哪些風險和管控措施，并有針對性地制定管控措施;流程標準闡述,，讓職工知道崗位操作先做什么,，后做什么，每一步該怎么做,，標準是什么,，全面實行職工崗位操作流程化;作業(yè)環(huán)境評述，在職工作業(yè)時,，對人,、機、環(huán),、管等因素進行全面排查,，并對崗位中存在的隱患進行治理或上報，以確保作業(yè)環(huán)境的安全;操作手指口述,，通過實際操作中的“手指,、口述”來進行警示提醒，以確保作業(yè)流程規(guī)范及完整,。

　　繞圈圈兒,、造氛圍，引領“五述”輿論潮流,。為了確保職工崗位“五述”入腦入心,，推行“圓圈式”閉合管理：一是區(qū)隊利用周一、周三學習會及班前,，對職工“五述”進行培訓抽查;二是實行周考試制度,，每周對每個區(qū)隊抽考3-5人，以考試的模式檢驗職工掌握的效果;三是實行風險日詢機制,，針對非正常作業(yè),、近期工作面有變化或管理滑坡等，抽查區(qū)隊風險及管控措施,，提醒區(qū)隊做好風險管控;四是開展“安全風險大家談”活動,，由區(qū)隊長,、副隊長、班組長及職工針對一周來的風險管控情況談認識;五是將“職工五述和崗位禁忌”掌握情況作為干部下井檢查的“必查項”,，并對抽問的細節(jié)進行了規(guī)范,，在第二天早班前會上對抽問情況進行通報，由礦領導進行核實和評價,，對“弄虛作假,、蜻蜓點水、應付差事”的管理人員給予嚴厲考核,。會后再由各區(qū)隊干反饋給其他職工,，形成由“職工-科室-隊干-職工”的“繞圈圈兒”式的良性循環(huán)，周而復始,，營造了濃厚的職工崗位“五述”管理氛圍,。

　　調杠杠兒，重考核,，樹立“安全績效收入導向”,。以優(yōu)化薪酬分配體制為契機，轉變職工安全考核方式,，由過去的“考核職工安全操作結果”向“考核職工安全操作過程,、內涵、質量”轉變,，逐步形成以“風險防范,、崗位禁忌、隱患查處與規(guī)范操作”為核心內容的“五評”流程,。同時,，由主要領導帶頭，利用下井,、下基層和職工溝通談心，了解職工崗位“五述”的掌握情況,、訴求和建議,，掌握干部安全履職的第一手信息，及時發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,。

　　本報記者