“煤礦安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，煤礦主要負責(zé)人必須要在這個關(guān)鍵崗位上發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，牢固樹立‘安全第一’的理念，不斷完善安全工作方法，理清工作思路,，切實履行‘企業(yè)第一責(zé)任人’職責(zé)。”山西焦煤汾西礦業(yè)四通煤業(yè)礦長曹鵬說。
曹鵬認為,，提升安全認識，牢固樹立“安全第一”理念,。要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,，嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》《煤礦重大事故隱患判定標準》等一系列安全生產(chǎn)政策、法規(guī),，各項工作安排部署務(wù)必同步安排安全工作,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營的關(guān)系,，確保每項工作分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門,、操作隊伍相互配合,、有機統(tǒng)一，打造專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動的協(xié)同效應(yīng),，扎實做好各項安全生產(chǎn)管控工作,，從而遏止事故的發(fā)生。
狠抓安全責(zé)任落實,，著力抓實安全舉措落地,。首先，企業(yè)第一責(zé)任人必須把安全工作當(dāng)成“一號工程”來抓,，凡是安全方面的問題,，必須第一時間解決;凡是涉及安全投入，必須第一時間特事特辦,。其次,，堅決落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步理順“縱向”安全責(zé)任體系;構(gòu)建安全責(zé)任體系“橫向”制約,、協(xié)作機制,，理順安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全工作萬無一失,。堅持黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé),，完善安全監(jiān)管體制,，狠抓責(zé)任落實。三要狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“事必躬親”的工作責(zé)任心,，強化“六種意識”(政治意識、規(guī)矩意識,、自律意識,、表率意識、責(zé)任意識和實干意識),，必須嚴格執(zhí)行24小時值班,、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、煤礦安全監(jiān)察專員,、下井安全巡查等管理制度,，從預(yù)防事故向預(yù)防隱患、預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)變;加大常規(guī)性和共性的隱患整改力度;每班作業(yè)前必須員工培訓(xùn)到位,、安全確認到位,、隱患治理到位。
夯實安全生產(chǎn)管理,，切實保障企業(yè)健康發(fā)展,。一要做細安全生產(chǎn)標準化，達標管理保安全,。煤礦企業(yè)的各科室,、區(qū)隊、班組全部都要動起來,，做到礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，科級干部現(xiàn)場抓，專人負責(zé)落實;二要推行“雙預(yù)控”機制建設(shè),，體系管理保安全,。全面推進風(fēng)險點預(yù)控管理和崗位風(fēng)險防控體系建設(shè)，全方位,、全過程辨識,、評估生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境,、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，抓好防控,。三要強化區(qū)隊,、班組建設(shè)，基層管理保安全。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平;通過組織開展班組“創(chuàng)新爭優(yōu)”,、技能比武,、五小創(chuàng)新等活動，強化各類專業(yè)化隊伍,、特殊工種及關(guān)鍵人員管理,。四要抓實職工的安全培訓(xùn)工作，基礎(chǔ)管理保安全,。要分層次,、分類別抓好安全培訓(xùn);企業(yè)要切實把好人員準入關(guān)。五要狠抓“三違”治理,，考核管理保安全,。要大張旗鼓,、旗幟鮮明抓“三違”,、反“三違”,，煤礦企業(yè)第一責(zé)任人要親自抓、負總責(zé),，確保一級抓一級,，一級對一級負責(zé)。六要實施科技興企戰(zhàn)略,，技術(shù)攻關(guān)保安全。積極引進新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝、新材料,，從硬件和技術(shù)投入上提高礦井管理,、裝備、系統(tǒng),、素質(zhì)水平,。
本報記者
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