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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年是吉縣聯(lián)社改制農(nóng)商行的關(guān)鍵之年,。吉縣聯(lián)社緊緊圍繞農(nóng)商行改制這一目標(biāo),，始終堅持以經(jīng)營效益為中心，以改革促發(fā)展,，以業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升促改革工作強(qiáng)力前行,，并在實際工作中將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展,，全力譜寫吉縣聯(lián)社改革發(fā)展新篇章,，向成功組建農(nóng)商行目標(biāo)邁進(jìn)。

　　強(qiáng)化六項管理 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　只有抓住農(nóng)信發(fā)展的主要矛盾,，才能更好地在農(nóng)信轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展過程中抓重點(diǎn)解問題,，推動農(nóng)信發(fā)展。吉縣聯(lián)社認(rèn)識到當(dāng)前擺在面前的主要矛盾集中在管理問題上。該聯(lián)社黨委書記,、理事長邸曉鵬響亮地提出：“要緊緊盯住管理瓶頸,，強(qiáng)化六項管理，主動而為,，趨利避害,。”

　　首先,，強(qiáng)化內(nèi)控管理,。吉縣聯(lián)社對現(xiàn)有的各項制度和文件進(jìn)行梳理，對于無用的文件,、無謂的考核,、過時的規(guī)矩等等形式主義又耗費(fèi)精力的工作，該廢止的廢止,，該取消的取消,，該糾正的糾正，從上到下形成求真務(wù)實的新風(fēng)正氣,。進(jìn)一步減少傳導(dǎo)節(jié)點(diǎn),，縮短決策鏈條，提升工作效率,，形成“前臺服務(wù)職能完善,、中臺風(fēng)險控制嚴(yán)密、后臺保障支持有力”的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，逐步由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變,。

　　其次，強(qiáng)化人事管理,。人才是事業(yè)發(fā)展之本,。吉縣聯(lián)社積極創(chuàng)新隊伍管理的各項舉措，努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新需要,。一是實現(xiàn)干部選拔任用工作的透明化,，采取競聘上崗、末位淘汰,、考核確定等方式,，對基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部和信用社班子成員進(jìn)行選聘或解聘，在全縣范圍內(nèi)形成一種能上能下,、能進(jìn)能出的良好競爭環(huán)境,。二是提高福利待遇，在薪酬總額固定的情況下,，爭取員工收入每年遞增,，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性,。

　　第三，強(qiáng)化考核管理,。吉縣聯(lián)社將責(zé)任落實到人,，使任務(wù)目標(biāo)與每名員工的工作能力相匹配，做到人人頭上有目標(biāo),，個個肩上有擔(dān)子,，壓實責(zé)任，激發(fā)潛能,，既要各負(fù)其責(zé),，又要團(tuán)結(jié)一心，關(guān)心全局,，在全社上下形成全員齊努力的生動局面,。

　　第四，強(qiáng)化財務(wù)管理,。吉縣聯(lián)社統(tǒng)籌安排,，對收入、成本,、費(fèi)用,、利潤等主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，落實預(yù)算執(zhí)行,、控制,、分析和評價工作，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的閉環(huán)管理,，維護(hù)財務(wù)預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

　　第五，強(qiáng)化合規(guī)管理,。紀(jì)檢部門加大落實對違規(guī)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違規(guī)辦貸等突出問題，特別是強(qiáng)化員工8小時以外重點(diǎn)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置,，切實做到約束常在、警鐘長鳴,。該聯(lián)社對全縣信用社員違規(guī)行為實行內(nèi)部積分管理,，違規(guī)積分達(dá)到一定分值,，根據(jù)所在崗位和積分情況,，下調(diào)工資并進(jìn)行崗位調(diào)整，通過嚴(yán)格的內(nèi)部積分管理,，有效解決違規(guī)操作,、屢查屢犯等問題，切實增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的主動性和自覺性,。

　　第六,，強(qiáng)化文化管理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力,，在凝聚全員合力,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上起著潛移默化的作用。吉縣聯(lián)社把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作內(nèi)容,，作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力,，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上,、充滿活力,、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，提高整體形象和核心競爭力,。工會通過組織舉辦各種活動,，不斷豐富職工生活，有效舒緩工作壓力,，讓員工快樂工作,，提高工作自覺性和主動性。

　　提升三大能力 推動業(yè)務(wù)加快發(fā)展

　　業(yè)務(wù)是農(nóng)信永恒的主題,，吉縣聯(lián)社千方百計提升經(jīng)營能力,、營銷能力和服務(wù)能力，突出重點(diǎn),，擴(kuò)大優(yōu)勢,，推動各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

　　首先,，提升經(jīng)營能力,，加快經(jīng)營發(fā)展。一是著力做優(yōu)做大存款業(yè)務(wù),。存款業(yè)務(wù)始終是農(nóng)信的發(fā)展基礎(chǔ),，面對激烈的市場競爭，吉縣聯(lián)社揚(yáng)長避短,，勇往直前,，采取一系列措施迎擊挑戰(zhàn)。他們要求全員主動出擊,，縱深推進(jìn),，不坐等“自來食”、靠自然增長,。組織開展業(yè)余攬儲,，各網(wǎng)點(diǎn)把任務(wù)分解到每個員工,，形成人人有壓力、人人有任務(wù)的攬存新格局,。開展攬存活動,，深耕客戶市場，最大限度爭取每一個客戶,，并嚴(yán)格實行績效考核,。該聯(lián)社從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)禮儀,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)溝通、服務(wù)速度等方面,，全面提質(zhì)提效,，對客戶投訴，一概實行“零容忍”,，贏得客戶青睞,。二是著力做優(yōu)做強(qiáng)信貸主業(yè)。信貸業(yè)務(wù)是效益之源,，是興社之基,。吉縣聯(lián)社始終保持戰(zhàn)略定力，做好信貸主業(yè),，厚植發(fā)展優(yōu)勢,。該聯(lián)社積極順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用,，搶抓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇,，穩(wěn)步擴(kuò)大信貸投放，努力把大額貸款做優(yōu),，把小額貸款做散做廣做強(qiáng),。同時著力把市場份額做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu),。搶占優(yōu)質(zhì)資源,、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶,，鎖定政府主導(dǎo)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)項目、基礎(chǔ)設(shè)施,、民生工程,，加大營銷力度，積極爭取中高端客戶,，優(yōu)化升級客戶結(jié)構(gòu),。為防止貸款風(fēng)險，該聯(lián)社堅決禁止把資金投向去產(chǎn)能,、去庫存,、民間高息融資等高危領(lǐng)域。做實扶貧小額信貸,，確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn),、培育產(chǎn)業(yè)、帶動脫貧,。

　　其次,，提升營銷能力，贏得市場先機(jī),。吉縣聯(lián)社堅持把為客戶提供熱情,、快捷、高效,、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營發(fā)展的基石,，引導(dǎo)員工牢固樹立與客戶共同成長的理念，用“快捷,、準(zhǔn)確,、安全”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，用“主動,、熱情,、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)態(tài)度,，在服務(wù)中贏得客戶,，打造吉縣聯(lián)社良好的品牌和社會形象。同時,，緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融新形勢,，深化客戶營銷機(jī)制，探索線上線下雙維服務(wù)模式,，加快場景建設(shè),，以服務(wù)提升價值。制定并實施全方位,、多層次的營銷計劃,。該聯(lián)社還組建營銷小分隊，為獲客攬存增收搭建新渠道,。通過開展和提升各類主題營銷活動內(nèi)涵,，策劃一批形式生動活潑、為客戶喜聞樂見的服務(wù)營銷系列活動,，擴(kuò)大服務(wù)影響力,。

　　三是提升服務(wù)能力,，塑造品牌形象。吉縣聯(lián)社將服務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，牢固樹立“客戶至上”的指導(dǎo)思想,，建立起領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),、二線為一線服務(wù)、員工為客戶服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的文化,，以理念同化人，以制度約束人,，以文化激勵人,，使員工團(tuán)隊真正融入到網(wǎng)點(diǎn)建立和培養(yǎng)的氛圍中來，努力形成員工“風(fēng)正心齊,、氣順勁足,、團(tuán)結(jié)一致、上下協(xié)調(diào)有序”的和諧氛圍,。

　　通過一系列舉措的貫徹落實,，吉縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)全面提升。截至6月末,，各項存款余額達(dá)233241.58萬元,，較年初增加了28902.43萬元;各項貸款余額達(dá)132163.16萬元，較年初凈增24941.87萬元,。農(nóng)商行改制工作同步順利推進(jìn),。一個充滿活力、管理規(guī)范的現(xiàn)代化銀行正在向我們走來……

　　記者 李永軍