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　　什么樣的領(lǐng)導干部讓人心悅誠服,、敬重敬佩，答案和說法會有各種各樣。某地曾經(jīng)做過一個問卷調(diào)查,，選項比較集中的有：掌握和運用政策法規(guī)、有很強的能力水平、豐富的經(jīng)歷閱歷和人格魅力。這或為領(lǐng)導干部應有的“四張牌”,。

　　政策和策略是黨的生命，學好用好黨的理論方針政策和國家的法律法規(guī),，是領(lǐng)導干部的基本功,。然而，現(xiàn)實中一些領(lǐng)導干部不夠注重政策的研究和運用,，有的制定政策主觀臆斷,，有的對黨的政策措施一知半解、不求甚解,，造成黨的政策在實際工作中被打折,、被變通、被扭曲和被掏空,。干部是黨的政策“代言人”執(zhí)行者”,，肩負著上傳下達的重要使命，理應成為政策的“播種機”傳聲筒”,，特別是在依法治國,、依規(guī)治黨的新形勢下，更應該依法辦事,、依規(guī)辦事,，依法行政、依規(guī)行政,。越是在這樣的要求下,，越要學會成為“政策通”，成為某一方面或領(lǐng)域的“活字典”一口清”,。誰掌握了政策法規(guī)這張“王牌”,，誰說話辦事才有了依據(jù)和“靠背”。

　　能力是干事的基礎(chǔ),，一個人如果心有余而力不足,，那么所有的一腔熱血和美好愿望都只會在路上打轉(zhuǎn)。應該說,，現(xiàn)在領(lǐng)導干部大多很能干,，但是，提高能力永遠是個過程,。一個人過去有能力,，不意味著現(xiàn)在能力強，現(xiàn)在能力強,，不代表將來能力行,。本領(lǐng)恐慌過去有、現(xiàn)在有，將來仍然時不時地有,。我們常?？梢钥吹剑械念I(lǐng)導干部工作中往往拆東墻補西墻,，捉襟見肘,，出現(xiàn)“能力不強被急死、辦法不多被愁死,、水平不高被罵死”的尷尬和窘境,。在當下經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異、矛盾和問題層出不窮,、挑戰(zhàn)和考驗日益復雜的新形勢下,，能力提升不可或缺。任何時候,、任何情況下,，過硬的本領(lǐng)、出眾的 能力,，始終是領(lǐng)導干部出色、出彩的一張招牌,。

　　不缺學歷缺閱歷,，這是不少領(lǐng)導干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說話辦事容易脫離實際,，研究的政策,、出臺的文件、制定的措施,，往往因為不接地氣而無法落地生根;一些干部言行舉止容易脫離群眾,，耍“老爺”派頭,、擺“衙門”威風,，甚至對百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁,，與百姓漸行漸遠;一些干部自信和底氣缺失,，遇到急難險重的突發(fā)情況，常常驚慌失措,、無所適從,，等等。紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”領(lǐng)導干部要有經(jīng)歷和閱歷，特別是基層和基層領(lǐng)導工作經(jīng)歷,，才會心中有數(shù),、心里有譜，才會了解基層,、懂得實際,、明白群眾。經(jīng)歷和閱歷是領(lǐng)導干部很重要的一張底牌,。

　　不缺能力缺魅力,，這是一些領(lǐng)導干部的又一個通病。領(lǐng)導干部的感召力,、凝聚力和吸引力,，一方面固然來自于職務，但更重要的應該來自于非職務性因素,，那就是人格魅力,。人格魅力是一個人品格、品行和品位的外化,，是修養(yǎng),、素養(yǎng)和涵養(yǎng)的外觀，是內(nèi)心德性和操守的外露?，F(xiàn)實中,，一些領(lǐng)導干部自覺或不自覺、有意或無意間所流露出來的“雷言雷語”,，所表露出來的“高冷”面孔,，特別是少數(shù)人暴露出來的品行不端、品位下端等“兩面派”雙面人”特征,，令人不屑,。黨的領(lǐng)導干部必須注重修心養(yǎng)性，特別是應胸懷天下,、心系百姓,，同群眾打成一片、融為一體,。人格魅力是領(lǐng)導干部不可或缺的主牌,。

　　一個領(lǐng)導干部有了這“四張牌”，就有了自信和底氣,，就可以成為一個讓干部群眾敬重的人,，就可以把好牌打成好局。 徐文秀