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　　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部讓人心悅誠服、敬重敬佩,，答案和說法會(huì)有各種各樣,。某地曾經(jīng)做過一個(gè)問卷調(diào)查，選項(xiàng)比較集中的有：掌握和運(yùn)用政策法規(guī),、有很強(qiáng)的能力水平,、豐富的經(jīng)歷閱歷和人格魅力。這或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的“四張牌”,。

　　政策和策略是黨的生命,，學(xué)好用好黨的理論方針政策和國家的法律法規(guī)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功,。然而,，現(xiàn)實(shí)中一些領(lǐng)導(dǎo)干部不夠注重政策的研究和運(yùn)用，有的制定政策主觀臆斷,，有的對黨的政策措施一知半解,、不求甚解，造成黨的政策在實(shí)際工作中被打折,、被變通,、被扭曲和被掏空。干部是黨的政策“代言人”執(zhí)行者”,，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,，理應(yīng)成為政策的“播種機(jī)”傳聲筒”，特別是在依法治國,、依規(guī)治黨的新形勢下,，更應(yīng)該依法辦事、依規(guī)辦事，依法行政,、依規(guī)行政,。越是在這樣的要求下，越要學(xué)會(huì)成為“政策通”,，成為某一方面或領(lǐng)域的“活字典”一口清”,。誰掌握了政策法規(guī)這張“王牌”，誰說話辦事才有了依據(jù)和“靠背”,。

　　能力是干事的基礎(chǔ),，一個(gè)人如果心有余而力不足，那么所有的一腔熱血和美好愿望都只會(huì)在路上打轉(zhuǎn),。應(yīng)該說,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部大多很能干，但是,，提高能力永遠(yuǎn)是個(gè)過程,。一個(gè)人過去有能力，不意味著現(xiàn)在能力強(qiáng),，現(xiàn)在能力強(qiáng),，不代表將來能力行。本領(lǐng)恐慌過去有,、現(xiàn)在有,，將來仍然時(shí)不時(shí)地有。我們常?？梢钥吹?，有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中往往拆東墻補(bǔ)西墻，捉襟見肘,，出現(xiàn)“能力不強(qiáng)被急死,、辦法不多被愁死、水平不高被罵死”的尷尬和窘境,。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異,、矛盾和問題層出不窮、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)日益復(fù)雜的新形勢下,，能力提升不可或缺,。任何時(shí)候、任何情況下,，過硬的本領(lǐng),、出眾的 能力，始終是領(lǐng)導(dǎo)干部出色,、出彩的一張招牌,。

　　不缺學(xué)歷缺閱歷,，這是不少領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說話辦事容易脫離實(shí)際,，研究的政策,、出臺(tái)的文件、制定的措施,，往往因?yàn)椴唤拥貧舛鵁o法落地生根;一些干部言行舉止容易脫離群眾,，耍“老爺”派頭,、擺“衙門”威風(fēng),，甚至對百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁,，與百姓漸行漸遠(yuǎn);一些干部自信和底氣缺失,，遇到急難險(xiǎn)重的突發(fā)情況，常常驚慌失措,、無所適從,，等等。紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”領(lǐng)導(dǎo)干部要有經(jīng)歷和閱歷,，特別是基層和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷,，才會(huì)心中有數(shù),、心里有譜,，才會(huì)了解基層、懂得實(shí)際,、明白群眾,。經(jīng)歷和閱歷是領(lǐng)導(dǎo)干部很重要的一張底牌。

　　不缺能力缺魅力,，這是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的又一個(gè)通病,。領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力、凝聚力和吸引力,，一方面固然來自于職務(wù),，但更重要的應(yīng)該來自于非職務(wù)性因素，那就是人格魅力,。人格魅力是一個(gè)人品格,、品行和品位的外化，是修養(yǎng),、素養(yǎng)和涵養(yǎng)的外觀,，是內(nèi)心德性和操守的外露。現(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部自覺或不自覺,、有意或無意間所流露出來的“雷言雷語”,，所表露出來的“高冷”面孔，特別是少數(shù)人暴露出來的品行不端,、品位下端等“兩面派”雙面人”特征,，令人不屑。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須注重修心養(yǎng)性,，特別是應(yīng)胸懷天下,、心系百姓，同群眾打成一片,、融為一體,。人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的主牌。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有了這“四張牌”,，就有了自信和底氣,，就可以成為一個(gè)讓干部群眾敬重的人，就可以把好牌打成好局,。 徐文秀