當前,，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，國有企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)，原有的人力資源管理方式不適應(yīng)飛速發(fā)展的市場需求,，影響了企業(yè)的整體效率,。國有企業(yè)要提升市場競爭力,，必須要緊跟國家經(jīng)濟的發(fā)展方向，積極向市場化方向進行轉(zhuǎn)型,，建立健全靈活多變的人力資源管理體系,，通過不斷創(chuàng)新管理方法，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展,。
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維 樹立全新理念
對于國有企業(yè)管理者而言,，要認識到企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的必要性以及市場化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，加強對企業(yè)管理制度,、體系,、經(jīng)營特點和人力資源的了解，積極轉(zhuǎn)變管理思維,，樹立市場化轉(zhuǎn)型背景下的人才管理新理念,。
對于國有企業(yè)的管理者，在市場化轉(zhuǎn)型背景下,，一方面要學(xué)習(xí)各種人力資源管理的新技術(shù),、新理念和新方法，另一方面要堅持人性化管理策略,。加強對企業(yè)員工的深入了解,，認識到員工的差異化特點，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，劃分提取出每一名員工的優(yōu)勢特征,，對不同崗位的員工進行分類，特征比較類似的員工可以歸為一類,。根據(jù)員工的自身特點再分配到合適的崗位，就能充分發(fā)揮其優(yōu)勢,。
國有企業(yè)要創(chuàng)新管理理念,，深刻認識到人才的重要性，在市場化轉(zhuǎn)型背景下把引進高素質(zhì),、高層次,、高技能人才作為重中之重，把人才的培養(yǎng)也要列為人力資源管理的重點,。同時,，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變管理理念,，為高層次人才提供更多施展才華的舞臺，發(fā)揮人才的內(nèi)在價值和潛能,。
國有企業(yè)在人力資源管理的過程中還要認識到宣傳的重要性,，向領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員宣傳緊跟時代潮流的先進管理技術(shù)和方法理念，鼓勵他們結(jié)合實際工作不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式方法,。
重視文化建設(shè) 提升職工素質(zhì)
文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，一個企業(yè)有沒有活力關(guān)鍵看文化建設(shè)搞得怎么樣。培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán),，在市場化轉(zhuǎn)型背景下,，國有企業(yè)要針對職工積極開展各類培訓(xùn)活動，并融入文化建設(shè),，這種方式不僅能夠提升職工的文化素養(yǎng),、專業(yè)素養(yǎng)、實踐素養(yǎng),，而且能夠提升職工的團隊協(xié)作能力,。對于企業(yè)職工來說，通過培訓(xùn)活動不僅能夠樹立正確的職業(yè)觀念,，形成深入人心的安全觀,，而且能夠不斷提升學(xué)習(xí)能力,。
以往,，在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式之下，企業(yè)沒有重視員工的個性化特點,，針對性不強,，而利用大數(shù)據(jù)則可以通過相應(yīng)的分析，開展有針對性的培訓(xùn),，達到最佳效果,。
為了提高職工的參與度，促進人力資源管理變革,，企業(yè)要重視文化宣傳活動,，為職工創(chuàng)建豐富多彩的主題活動。具體來說,，國有企業(yè)可以創(chuàng)建以“新時代新職責”為主題的活動,，利用活動突出社會主義核心價值觀，引導(dǎo)職工樹立正確的工作觀,。還可以利用抖音、微博,、微信等平臺開展文化宣傳活動,，不斷創(chuàng)新和豐富文化宣傳方式,。
讀書活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的“潤滑劑”,，企業(yè)可以組織開展形式多樣的讀書活動,，通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想引導(dǎo),、工作指導(dǎo),、心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)廣大國企職工積極參與,，進一步加強對他們的革命傳統(tǒng)教育,、優(yōu)秀文化教育、理想信念教育,、社會主義核心價值觀教育,，推動其用科學(xué)理論武裝頭腦、科學(xué)知識啟迪思想,、光明未來激勵奮斗,，使他們成為有理想、有擔當,、有作為的新時代國企職工,。
推動數(shù)字賦能 實施智能管理
對于國有企業(yè)來說，在市場化轉(zhuǎn)型背景下,，改進人力資源管理方式是為了提升職工的工作積極性,，進而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要加快數(shù)字化建設(shè),，把數(shù)據(jù)科學(xué)當中的相關(guān)模型和方法與人力資源管理相結(jié)合,，收集數(shù)據(jù)進行共享，從而提升企業(yè)人力資源的數(shù)字化管理水平,，這樣企業(yè)通過科學(xué)合理的管理,，就能獲取更大的競爭優(yōu)勢。
構(gòu)建國有企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)庫,，收集招聘,、績效、薪酬等數(shù)據(jù),，從而利用這些海量的數(shù)據(jù)構(gòu)建起相應(yīng)的分析模型,，從中找出有利于企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵信息，也可以幫助企業(yè)決策者科學(xué)合理地改進人力資源管理制度,。
員工是企業(yè)發(fā)展的第一資本,。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招聘獲得的簡歷數(shù)量是非常龐大的,。企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù),，確定所需專業(yè)人才,，然后通過人才特征“畫像”的方式來篩選具體匹配的特征，在海量數(shù)據(jù)中找到匹配度比較高的人選,，進行進一步判斷之后,，從而確定面試、錄用的求職者,。這種方式可以使企業(yè)精準把握求職者的特點,，在其中找出符合公司需求的人才。
在國有企業(yè)人力資源管理中,，薪酬管理作用是非常突出的,，這一制度設(shè)立是否科學(xué)，直接影響著員工的工作積極性甚至是企業(yè)未來的發(fā)展,，而在大數(shù)據(jù)背景之下建立薪酬制度時,，必須要做到科學(xué)合理;在計算員工薪酬時，應(yīng)該依托客觀的數(shù)據(jù),，把員工的工作業(yè)績,、工作效率和日常表現(xiàn)各方面信息數(shù)據(jù)納入其中，通過一些不同的分析模型對員工薪酬情況進行預(yù)測和客觀計算,，這樣就能全面了解員工的綜合情況,，進而有針對性地進行考核管理。
在考核員工時,，國有企業(yè)要建立全面系統(tǒng)的考核標準,，根據(jù)考核結(jié)果建立科學(xué)的獎懲制度。在保證公平公正公開的前提下,，通過獎優(yōu)罰劣,，倒逼員工不斷自我加壓,、自我學(xué)習(xí),，從而迎頭趕上。通過這些措施,，凝聚一批想干事,、能干事、干成事的職工隊伍和管理團隊,，進而推動國有企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展,。
(作者單位：霍州煤電集團有限責任公司)
責任編輯：暢任杰
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