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根據(jù)住建部《關(guān)于城市住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收管理辦法》規(guī)定，住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目完成后,，開發(fā)商應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后，方可交付使用,，并按期進(jìn)行物業(yè)移交工作。然而,，目前許多住宅小區(qū)工程竣工后,，開發(fā)商長(zhǎng)時(shí)間不辦理綜合驗(yàn)收交接手續(xù)，小區(qū)的物業(yè)管理由開發(fā)商下轄的物業(yè)公司代行。由于未及時(shí)進(jìn)行綜合驗(yàn)收及物業(yè)承接工作,，維修管護(hù)責(zé)任不清,，導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)公司在有關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偵铣３４嬖跔?zhēng)議，從而導(dǎo)致業(yè)主不愿繳納物業(yè)管理費(fèi),、物業(yè)不積極履行管理職責(zé),，物業(yè)管理不到位，業(yè)主拒交管理費(fèi)惡性循環(huán)的局面,。

建議：

一是各地結(jié)合實(shí)際,，制定一套嚴(yán)格的管理辦法，確保開發(fā)商能夠及時(shí)進(jìn)行綜合驗(yàn)收及物業(yè)移交等工作,。如在建設(shè)之初,，就要求開發(fā)商向房產(chǎn)管理部門繳納一定的抵押金，若不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成綜合驗(yàn)收,，抵押金將變?yōu)榱P金,，且暫停其在當(dāng)?shù)爻薪ㄐ鹿こ痰馁Y格等。二是全程監(jiān)管,，整體推進(jìn),。有關(guān)部門應(yīng)提前介入驗(yàn)收工作,，在建設(shè)期間深入工地,，逐項(xiàng)了解配套設(shè)施建設(shè)及工程質(zhì)量管控等情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令限期整改;成立綜合驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,。房管,、電力,、消防等部門應(yīng)確定專人參與綜合驗(yàn)收工作，對(duì)不進(jìn)行綜合驗(yàn)收的開發(fā)商依法進(jìn)行處罰,，確保綜合驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。(姜紅英 周森業(yè) 作者系襄汾縣政協(xié)常委,、縣政協(xié)農(nóng)村委主任)