臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為深入推進城市行體制改革和經(jīng)營轉型,，進一步提升城市行競爭能力，實現(xiàn)城市行率先發(fā)展,。近日,，農行臨汾分行落實“五項措施”,，確保城市行在業(yè)務經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和前沿陣地作用。
該行一是建立健全組織體系,，成立由班子成員、相關部門負責人為主的城市行轉型發(fā)展領導組,，專門研究城市行發(fā)展的主攻策略和存在的主要問題,。領導組按季對網(wǎng)點進行監(jiān)測考核，對于排名靠后的網(wǎng)點,，實行末位淘汰制,。二是調整優(yōu)化機構人員，選擇部分城市行網(wǎng)點和二級支行由市分行直管,，計劃單列,、正式考核,，從任務、計劃,、費用和人員等實行單列考核;將城市行的安全保衛(wèi),、紀檢監(jiān)察、運營管理,、后勤保障,、內控合規(guī)等職能集中到市分行管理;借鑒信貸集中作業(yè)中心的模式，逐步探索信用卡集中作業(yè)中心,，進一步把城市行打造成營銷中心和服務中心,，把市分行打造成保障中心和風險控制中心。三是加快網(wǎng)點建設進度,，對現(xiàn)有人工網(wǎng)點進行規(guī)劃,，對新增設自助網(wǎng)點統(tǒng)一規(guī)劃，并由網(wǎng)點辦從網(wǎng)點選址,、立項,、裝修、驗收,、交付和維護等實行一條龍作業(yè);盡快完成市區(qū)網(wǎng)點和支行的裝修改造任務,，逐步縮小與同業(yè)拉下的步子;深入開展網(wǎng)點軟轉型工作，抓緊完成剩余網(wǎng)點的軟轉工作,。四是健全完善營銷機制,，由黨委班子牽頭對系統(tǒng)性和壟斷性客戶進行營銷，并加大營銷資源傾斜力度,，包括信貸計劃,、資本計劃、網(wǎng)點軟轉和渠道建設等,，優(yōu)先滿足城市行發(fā)展需要,。五是完善考核分配體系，出臺工資考核分配辦法,，不斷完善計價工資規(guī)則,，計價工資的項目不能運于績效工資分配，切實向基層傾斜,、向一線傾斜,、向營銷傾斜，與績效考核和工資掛鉤,。
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