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   臨汾新聞網訊  “春天行動”綜合營銷活動開展以來,，農行臨汾分行在機制建設上狠做文章,，采取得力措施,，突出“三項機制”，以此提升業(yè)務經營活力,，促進業(yè)務轉型發(fā)展,。

    一是完善競爭激勵機制。該行充分發(fā)揮正向激勵作用,，參照省分行制訂了《2015年重點指標獎勵辦法》,，拿出部分專項獎勵工資，按月對個人存款,、客戶建設,、個貸等指標進行獎勵,，獎勵對象涵蓋所有支行、網點及個人,，“春天行動”結束后,，按照綜合考評辦法和規(guī)定,，嚴格進行獎懲兌現(xiàn),；二是落實考核通報機制，從年初開始,，對各支行和網點的業(yè)務指標完成情況進行每日監(jiān)測,、每旬通報和每月考評，對組織不力,、措施不硬,、任務缺口大、排名靠后的支行和網點,，進行通報批評,。同時按月對存款增量計劃完成率、個人信貸及電子銀行業(yè)務計劃完成率均不達60%,、指令性計劃完成率達不到80%的支行,，將對支行行長和分管行長采取相應的組織措施，直至末位淘汰,；三是推行營銷競賽機制,，利用各類重大節(jié)日舉辦各類金融產品宣講會，分層拜訪貴賓客戶,，開展金融服務營銷,，做好住房公積金存貸款營銷等。同時繼續(xù)實行名單制管理,，加強對新注冊客戶,、國際業(yè)務客戶的維護營銷，推進理財融資業(yè)務的綜合營銷,，提升客戶營銷層次,。（劉智威 吳云峰）