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    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，農(nóng)行臨汾分行在機(jī)關(guān)本部推行“周計(jì)劃”管理模式,，督促?gòu)V大干部員工做到事事有計(jì)劃、有安排,、有目標(biāo),，提升了全行工作效能,，促進(jìn)了工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，全行廣大干部員工以全新的精神狀態(tài)投入到工作中,。

    該行明確周計(jì)劃管理基本流程,。要求機(jī)關(guān)各部室正,、副經(jīng)理將年度、季度,、月度工作計(jì)劃分解到每周來完成,，形成周工作計(jì)劃，經(jīng)分管行長(zhǎng)審核后執(zhí)行,，每周工作完成情況由分管行長(zhǎng)簽字并作評(píng)價(jià),。各部門位員工根據(jù)部門計(jì)劃，將年度,、季度,、月度工作計(jì)劃分解到每周來完成，經(jīng)部門經(jīng)理審核后執(zhí)行,，每周工作完成情況要由本部門經(jīng)理或副經(jīng)理簽字并作評(píng)價(jià),。

    明確周計(jì)劃管理主要步驟。該行周工作計(jì)劃,、工作日志實(shí)行紙張和電子版雙向管理,，電子版每周一統(tǒng)一向辦公室提交備案,，辦公室每周一下午在經(jīng)管網(wǎng)上發(fā)布各部門周工作計(jì)劃落實(shí)情況和周工作日志記載情況,。各部室按月由分管行長(zhǎng)組織評(píng)比，市分行黨委按季對(duì)各部室進(jìn)行展評(píng),，評(píng)比情況與評(píng)先,、晉級(jí)、年度考核掛鉤,。通過組織實(shí)施展評(píng),，將“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的作風(fēng)落到實(shí)處。

    明確周計(jì)劃管理督辦要求,。該行建立周計(jì)劃事項(xiàng)跟蹤督辦臺(tái)賬,，對(duì)計(jì)劃事項(xiàng)進(jìn)度情況、完成質(zhì)量情況進(jìn)行督辦,，督辦包括三個(gè)層次,，即部門對(duì)員工督辦、機(jī)關(guān)黨委對(duì)部門督辦,、行黨委對(duì)部門問責(zé),。同一事項(xiàng)低層次兩次督辦后自動(dòng)升級(jí)到高層次督辦。跟蹤督辦臺(tái)賬實(shí)施“銷號(hào)制”,，事項(xiàng)完成后在跟蹤督辦臺(tái)賬上銷號(hào),，銷號(hào)后對(duì)執(zhí)行過程中的督辦情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)部門和經(jīng)辦人按照規(guī)定記錄履職積分,。該行按季對(duì)部門“跟蹤督辦臺(tái)賬”記錄的全面性,、真實(shí)性,、有效性開展評(píng)價(jià)，結(jié)果在經(jīng)管網(wǎng)上公示,。（吳云峰）