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本網評論員

　　一支樂隊，指揮是關鍵,。優(yōu)秀的指揮家,，通過揮舞手中的“指揮棒”，不僅能提升整首樂曲的演出效果,，更會激發(fā)出樂團成員的最大潛能,。年度目標責任考核就如同無形的“指揮棒”,，指引著干部的工作重心、努力方向,，決定著干部的發(fā)展觀,、政績觀，影響著干部的積極性,、精氣神,。

　　近年來，市委,、市政府深入貫徹落實中央,、省委精神，把握大局大勢,、緊密結合實際,，在深入調查研究、廣泛征求意見,，不斷探索,、改進、完善的基礎上,，建立起一套既看發(fā)展又看基礎,、既看共性又看個性、既看顯績又看潛績,、既看當前又看長遠的分類考核評價體系,。通過年度目標責任考核，考出了差距,、考出了壓力,、考出了動力，讓想干事,、能干事,、干成事者嘗到了甜頭、看到了奔頭,，讓不作為,、慢作為、懶作為者失去了市場,、丟掉了前途,。可以說,，面對嚴峻復雜的經濟形勢,，面對產業(yè)結構單一、環(huán)境欠賬較多的艱巨任務,，我們之所以能夠取得來之不易的成績,，與年度目標責任考核釋放出的強大“導向效應”激勵效應”密不可分,。

　　今年，我市進入了“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會的攻堅期,，也是推進落實市委“345”發(fā)展戰(zhàn)略和市政府“12345”工作思路的關鍵期,，各項工作任務十分繁重。迎接新挑戰(zhàn),、邁上新臺階,，必須讓考核的“指揮棒”指向更精準、設置更合理,、舞動更有力,，從而使廣大干部肩有重擔、做有目標,、干有勁頭,。

　　讓“指揮棒”揮舞出更加動人的旋律，關鍵在于好的樂譜,。市委出臺的《臨汾市年度目標責任考核工作規(guī)定》(以下簡稱《考核工作規(guī)定》)，就是為全市經濟社會發(fā)展譜上了新樂章,，為全市年度目標責任考核工作提供了制度保障,。

　　分類考核，分類評定,，才能考出基層活力,。考核工作規(guī)定》,，打破了“不區(qū)分縣域類別,，同一體系考核評價排名”的傳統(tǒng)考核模式，將“分類考核”的理念融入到考核對象劃分,、考核指標設置,、考核等次確定等環(huán)節(jié)，不僅解決了過去考核中“一把尺子丈量”的問題,，更讓基層看到了差距,、明確了定位，進而激發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的活力,。

　　年度目標責任考核,，重在設計，難在實施,。此項工作幾乎涉及每個部門,、每名干部的優(yōu)劣評定，政治性,、政策性強,，敏感度,、關注度高。弄虛作假能不能及時被發(fā)現(xiàn),、每項指標能不能得到精準打分,、綜合評價能不能做到客觀公正，這些都直接決定著制度實施的最終效果,?？己斯ぷ饕?guī)定》通過建立以日常考核,、年終考核,、專項考核、考核測評為內容的“四位一體”考核評價機制,，對目標任務推進情況全程跟蹤,，切切實實地將基層實績考出來，讓考核結果經得起時間和群眾的檢驗,。

　　獎勵先進,、鞭策后進，是年度目標責任考核的最終目的,。年度目標責任考核能否產生實效,，主要體現(xiàn)在考核結果運用上?！犊己斯ぷ饕?guī)定》牢固樹立了“提升標準,、爭創(chuàng)一流，懲差罰劣,、鞭策后進”的導向,，加大了對考核結果的正反雙向運用。強化正向激勵,，對評為優(yōu)秀等次的縣(市,、區(qū))、市直單位給予通報表彰,，在干部使用上優(yōu)先考慮連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的干部,。強化考核問責，對評為一般及以下等次的單位,，要求限期整改,，并對主要責任同志進行提醒談話，對領導干部考核結果為基本稱職及以下等次的,，視情況對其進行組織調整,。通過嚴格兌現(xiàn)獎懲，倒逼各級各部門,、領導干部心無旁騖謀發(fā)展,、一心一意干工作,，切實形成千帆競逐的生動局面。

　　號角嘹亮,，戰(zhàn)鼓催征,。讓年度目標責任考核的“指揮棒”高高舉起，引領全市廣大干部擼起袖子,、甩開膀子,、撲下身子，在平陽大地上,，共奏一曲澎湃激昂,、雄渾壯闊的發(fā)展新樂章。