連日來，我市“反三違、除隱患,、防事故”專項行動開展得有聲有色,，各行各業(yè)紛紛“對癥下藥”,，補漏洞,、補短板,、補不足,，在安全管理上下功夫,，和“三違行為”作斗爭,。
針對這項工作，我市某煤礦企業(yè)的一位資深安全主管這樣說：“抓安全,，首先要重制度,，越完善的制度，管理越到位;其次要抓班組,，班組是生產的第一線,，班組安全抓好了，人也就管好;最后是習慣,，主要把遵守規(guī)章制度當成一種習慣,，那才能開得‘百年老店’!”
筆者認為，第一條,、第二條且不論,，第三條的“習慣”，確實是安全管理的精髓所在,。
遵守制度,，靠的是日復一日的執(zhí)行，當這種執(zhí)行成了習慣,，那一旦遇到所謂的“擦邊球”“搞變通”“找捷徑”就會變得不習慣,，如果真那樣做了，反而不自然,。
既然如此,，如何養(yǎng)成好的習慣?筆者認為有兩個關鍵，一個是“上梁正下梁絕對不會歪”!作業(yè)人員從一上手時,，師傅也好,，班組長也好，首先要傳授正確的,、符合標準的作業(yè)方式,，然后以身作則，帶頭施教,，好習慣自然而成,。另一個是嚴罰嚴懲，嚴格落實標準化作業(yè),，一個螺絲擰三圈半,，少半圈就罰錢!如此重罰,，固然有點不近人情，但是好習慣一旦形成,，還能罰得了誰?（楊全）
責任編輯： 吉政
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