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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，洪洞縣進(jìn)一步加強“三支隊伍”管理,，探索建立“部門共管、監(jiān)督約束,、考評激勵”為一體的聯(lián)動機制,，發(fā)揮駐村幫扶工作隊在脫貧攻堅一線“精準(zhǔn)滴灌”作用,。

　　部門聯(lián)動,，齊抓共管,。該縣四套班子成員帶頭落實幫帶制度，負(fù)起包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào),、督導(dǎo)檢查,、督促落實的責(zé)任;縣委組織部牽頭抓總，以做好“第一書記”的選派輪換和管理工作為重點和突破口,，協(xié)同干部駐村幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同加強“三支隊伍”管理;干部駐村領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格履行駐村工作隊的組建,、派駐和管理工作,，形成上下聯(lián)動,、齊抓共管的工作格局,。

　　監(jiān)督約束，推動工作,。該縣實行定期督查制度,，縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組將幫扶干部管理情況作為脫貧攻堅督查工作重要內(nèi)容，采取明察暗訪,、查閱資料,、個別談話、聽取匯報等形式,，組織開展綜合或?qū)ｍ椂讲?，督查情況在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報。建立定期報告制度,，以督促做,，確保“三支隊伍”按時完成幫扶任務(wù),。

　　考評激勵,，引領(lǐng)帶動。該縣嚴(yán)格執(zhí)行“第一書記”管理考核細(xì)則和駐村工作隊管理辦法,，把幫扶干部管理情況納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍,，傳導(dǎo)壓力。選樹一批精準(zhǔn)幫扶先進(jìn)典型,，加大宣傳引導(dǎo),，倡導(dǎo)真抓實干好作風(fēng)，全面營造重視,、關(guān)心,、支持駐村幫扶干部工作的社會氛圍。(李光華 黃智芳 王夢思)