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    臨汾新聞網(wǎng)訊 可以為了企業(yè)前行付出全部心血,，也可以為了企業(yè)發(fā)展節(jié)衣縮食——這種愛企業(yè)如同愛自己家庭的國企工人特質(zhì),，在臨汾燃氣公司管線所所長張偉身上展現(xiàn)的淋漓盡致,。

    走近張偉,，不論是工作的作風(fēng)與成效，抑或是工作點滴與細節(jié),，都生動描繪出一個具有高度責(zé)任感,、使命感的形象。從1992年成為煉焦車間的一名推焦車司機伊始,，到后來的車隊司機,，再到2000年進入管線所當(dāng)抽水工,、班長,、副所長，一直到2015年走上所長崗位,，在任何崗位上,，張偉都干得有聲有色、好評如潮,。

    熟悉張偉的人對他的評價高度一致：這是一個極其認真,、特別敬業(yè)的人。

    鐵面無私促安全

    98%以上——這是臨汾燃氣公司的漏氣隱患自報率,，放眼全國的燃氣輸配行業(yè),，這也是一個驕人的成績,。成績的取得，與張偉密不可分,。

    曾幾何時,，臨汾城區(qū)的燃氣管網(wǎng)哪里漏氣、哪有隱患,，很大程度上是依靠社會群眾的舉報,，為此，搶修員們疲于奔命,，安全形勢異常嚴峻,。這樣的局面讓當(dāng)時剛剛就任分管巡檢副所長的張偉憂心忡忡。

    他很快找到癥結(jié)之所在：有些巡檢人員對安全和職責(zé)的重視程度不夠,，巡檢責(zé)任的劃分不清晰,。他決定擺    出一副嚴面孔，迎著罵聲去提高工作,，同時推行了嚴格的管理辦法,。

    他將700余公里管線劃分為30個片區(qū)，每個片區(qū)都明確了負責(zé)人,，明晰了每個巡檢員的責(zé)任邊界,，同時推行“計劃性巡檢”，讓每個巡檢員提前一天上報工作計劃,，要求內(nèi)容詳細到哪個時間段去巡檢那一段管線,。

    隨后，他拿著一摞巡檢計劃單去查崗,。采取最笨,，也是最有效的方法，連續(xù)一個月夜以繼日,，蹲守街頭,，查到許多問題，也揪住一些工作不力的現(xiàn)象,。他強迫自己擺出一副鐵石心腸的樣子,，只要查出問題，不論是誰,、按章辦事,，堅持一把尺子量到底。

    “這也是切切實實為了大家好,。我們的管線超期服役,、老化嚴重、隱患頻發(fā)，一旦出了問題,，上上下下都有責(zé)任,，巡檢員更是第一責(zé)任人?！睆垈フf：“我是寧聽罵聲,、不聽哭聲?！睆男瓮撛O(shè)到成績斐然,，在張偉用嚴格的管理讓巡檢班取得了脫胎換骨的巨大變化，成為一支作風(fēng)過硬,、工作扎實的團隊,，榮獲了國家級巾幗文明崗稱號。2016年,，全所發(fā)現(xiàn)管道漏氣隱患488處,，調(diào)壓設(shè)備失穩(wěn)征兆33起，隱患自報率達到98%,，管線安全達到了可防可控,。

    施行良策提效率

    管線所的工作有其特殊性：生產(chǎn)任務(wù)多、時效要求高,、危險性較大,。

    對此，張偉創(chuàng)造性的提出了計劃,、執(zhí)行,、檢查、糾偏,、考核,、總結(jié)的“六步工作法”。他把所有任務(wù)編制成年,、月,、周三級計劃，做到人力物力均衡投入,；根據(jù)計劃提前準備,、按時開工，控制了質(zhì)量,、進度,、成本,；經(jīng)常性地進行總結(jié)回顧,，提煉經(jīng)驗進行推廣，實現(xiàn)整體工作螺旋式上升。其中,，他力主推行的量化考核成為大幅提升工作效率的利器,。

    張偉就任管線所所長后，深思熟慮提出量化考核制度,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。為了達到獎勤罰懶的效果，他大刀闊斧的推行了量化考核,。他說：“面對這么大的工作量,，必須用合理的制度激發(fā)大家的工作能動性和主動性?！睋屝迒T們每一項工作都能換算成相應(yīng)的分值,，換閥門、切改線,、焊管道……干多少活得多少分,，相應(yīng)的工資待遇也有不同。放眼管線所,，怨聲載道的少了,，積極工作的多了；人浮于事的少了,，兢兢業(yè)業(yè)的多了,。

    2016年，管線所進行新用戶送氣140處,，管道切改線187處,，調(diào)壓檢修347臺，閥門保養(yǎng)1298座（次）,，順利完成了各項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),。

    主動作為降成本

    管理上去了、安全提高了,、效率增長了,，張偉又把目光投向了技術(shù)攻堅、降低成本方面,。

    眾所周知,，在搶修工作中，成本最大的不是設(shè)備,、不是備件,、也不是人力，而是路面開挖之后的恢復(fù)費用,。

    “如果定位更準,、開挖面積更少，那就為公司省了大錢?！睉汛н@一想法,，張偉和幾名熟知巡檢工作的老職工們不斷研究、交流探討,、多次試驗,，成功總結(jié)出一套“平行定位法”。

    這個方法在找漏點過程中得到了實踐檢驗,，定位準確率從原先的75%大幅提升至96%以上,。

    管線所的庫房內(nèi)有幾個回收廢棄的大閥門，由于年代久遠,、雜質(zhì)較多,，已經(jīng)不能正常閉合，失去了閥門的基本功能,。它們是DN300,、DN400管線上的閥門，每更換一個需要兩三萬元的費用,。

    為了修舊利廢,、降低成本，張偉利用夜班值守和節(jié)假日的時間,，帶著幾名老技術(shù)員一宿一宿的泡在庫房里,，出點子、想辦法,，從技術(shù)上進行攻關(guān),。

    后來，他們自制了一套“液壓注油專用工具”,，向閥門里注入煤油進行清洗,。

    “我們反復(fù)試驗，發(fā)現(xiàn)注入煤油后浸泡24小時,，然后再注油,，反復(fù)幾次閥門就能閉合了?！眱H此一項,，張偉又為公司節(jié)省了十余萬元。

    除此以外,，他還攻克了調(diào)壓器運行不穩(wěn)的難關(guān),，對許多存在回收利用可能性的配件進行了修復(fù)，并引導(dǎo)了管線所形成了學(xué)技術(shù),、搞攻堅,、降成本的良好風(fēng)氣,。

    以身作則、以上率下,，張偉帶著管線所一路向前、不懼風(fēng)雨,，如今的管線所,，人人識大體、顧大局,，熱愛集體,、不計得失，成為一面奪目的紅旗,，張偉本人也被評為集團公司的特級勞模,。

    記者 柴云祥